Susciter le changement
Lorsque j’ai rejoint le conseil d’administration de la Lovinklaan en 2020, la Fondation soutenait déjà divers programmes tels que Imagine, Quest, Shelter et Global Shapers. Ces initiatives bénéficiaient d’un financement et d’un soutien depuis 2008, 2010 et 2011, respectivement. Cependant, nous avons reconnu la nécessité d’une nouvelle approche pour amplifier notre impact. L’introduction de Local Sparks, un programme avec une date de fin prédéfinie pour le financement de la Lovinklaan, a constitué un changement important. Ce changement a marqué notre engagement à promouvoir de nouveaux programmes dans un délai limité, en garantissant une allocation ciblée des ressources afin d’accélérer l’approche.
Être guidés par des principes
Nous sommes guidés par les statuts qui ont été rédigés lors de la création de la Lovinklaan en 1981. Ces statuts stipulent que l’objectif de la Fondation est de promouvoir la continuité d’Arcadis et les intérêts de ses employés. Par conséquent, lorsque nous décidons des nouveaux programmes dans lesquels investir, nous cherchons avant tout à soutenir des initiatives qui font progresser ces deux intérêts. Nous recherchons des programmes qui permettent aux Arcadiens de développer leurs compétences et de contribuer de manière significative au succès d’Arcadis. Par exemple, l’accent que nous mettons sur les compétences numériques et de durabilité est illustré par des programmes tels que Expedition DNA et Sustain Abilities.
Ces initiatives sont conçues pour être inclusives et accessibles à tous les Arcadiens, car nous nous efforçons d’offrir des opportunités qui profitent à l’ensemble de la main-d’œuvre. Les programmes qui s’adressent à quelques personnes dans des domaines très spécialisés ont tendance à être laissés de côté, car notre objectif est d’assurer une participation et un impact étendus.
Être entendu et représenté
En tant qu’organisation dirigée par des employés, Lovinklaan reconnaît l’importance d’impliquer activement les Arcadiens dans ses processus de prise de décision. Notre conseil d’administration représente divers milieux et pays du monde entier, ce qui nous permet de bénéficier d’un large éventail de perspectives. Nous accordons de l’importance aux voix de ceux avec qui nous travaillons tous les jours, et nous utilisons leurs idées pour concevoir et mettre en œuvre nos programmes de manière efficace.
Lors de nos réunions en face à face avec le conseil d’administration, nous nous engageons de manière proactive avec les Arcadiens, nous interagissons avec les employés, nous sollicitons leur avis et nous discutons de nos programmes. Par exemple, lors de la visite du conseil d’administration en Inde en 2022, nous avons eu le plaisir de rencontrer 100 Arcadiens en personne et 200 autres en ligne.
En outre, nous organisons des webinaires mondiaux et des enquêtes régulières auprès des employés afin de recevoir un retour d’information direct. Tous nos gestionnaires de programme sont eux-mêmes des Arcadiens et ils reçoivent régulièrement des commentaires de la part des participants, ce qui nous aide à améliorer et à mettre à jour nos initiatives en permanence.
Perspectives d’avenir
Nos plans à Lovinklaan pour continuer à investir dans des programmes visant à soutenir la croissance et le développement d’Arcadis et de ses employés restent centrés sur l’incubation. Nous croyons qu’il faut investir dans des initiatives qui accélèrent les progrès, qui ont des dates de fin définies et qui bénéficient d’investissements initiaux. En alignant notre soutien sur la nouvelle stratégie d’Arcadis pour 2024-2026, nous visons à stimuler l’innovation et la réussite dans l’ensemble de l’organisation.
Il convient de noter que depuis l’arrivée du dernier membre de notre conseil d’administration en 2023, Arcadis s’est développée de 20 %. À chaque mandat, lorsque les membres du conseil d’administration terminent leur mandat, nous recrutons activement de nouveaux membres issus de l’ensemble de l’entreprise, afin d’assurer une représentation diversifiée. En tant que présidente de la Fondation Lovinklaan, je suis ravie de constater l’évolution de notre conseil d’administration, qui s’adapte aux besoins changeants d’Arcadis.
