Cela fait déjà 100 jours que Sophie Plantinga est devenue membre de notre conseil d’administration ! Arcadienne depuis 17 ans, Sophie Plantinga occupe actuellement le poste de gestionnaire de programmes et de projets et constitue un ajout précieux au conseil d’administration.
Dans les questions-réponses ci-dessous, Sophie nous fait part de son expérience, nous éclaire sur la sélection et sur la façon dont les membres portent différentes « casquettes » dans l’exercice de leurs fonctions.
Félicitations pour vos 100 jours en tant que membre du conseil d’administration de la Fondation Lovinklaan ! Pouvez-vous nous expliquer comment vous êtes devenue membre du conseil d’administration ?
Nous vous remercions. Le conseil d’administration de la Fondation de l’avenue de Lovinkholm veut s’assurer qu’il représente bien les activités d’Arcadis, c’est pourquoi le domaine d’activité et la région dans lesquels travaille un membre potentiel du conseil d’administration font toujours partie des critères de sélection. Pour une représentation optimale, le nouveau membre devait provenir de « Mobility » et des Pays-Bas. L’équipe de direction locale a donc été invitée par le conseil d’administration à nommer entre trois et six candidats. Les candidats ont ensuite été interviewés par le conseil d’administration et sélectionnés sur la base de leur adéquation avec l’équipe existante et de leur capacité à respecter les engagements en termes de temps et de déplacements qu’exige la fonction.
Qu’est-ce qui vous a motivé à assumer cette fonction ?
J’aime relever le défi de trouver un équilibre entre les besoins de l’organisation et ceux de ses employés ; il faut travailler sur les deux éléments pour renforcer et motiver les équipes. C’est aussi ce que fait Lovinklaan, ce qui donne un sens supplémentaire à mon rôle.
Quels sont les points forts de vos 100 premiers jours ?
Ces 100 premiers jours ont été très inspirants et instructifs pour moi – j’ai été témoin du dévouement des autres membres du conseil d’administration lorsqu’ils ont expliqué l’histoire et l’objectif de la Fondation, et de l’enthousiasme des personnes qui ont parlé des (nouveaux) programmes tels que Sustain Abilities, Skills Powered Organization (SPO), Shelter et Quest. Les discussions avec des experts externes, l’équipe de direction et les membres de KNHM sur des sujets organisationnels ont été instructives et m’ont aidée dans mon travail en tant que directrice et membre du conseil d’administration.
Comment voyez-vous l’impact de la Fondation Lovinklaan sur les carrières des Arcadiens ?
La Fondation Lovinklaan rassemble des Arcadiens du monde entier et de différents secteurs d’activité, en les aidant à réfléchir à leur avenir et à franchir des étapes au-delà de leur travail quotidien.
Les programmes répondent aux besoins évolutifs de l’entreprise et des Arcadiens, en veillant à ce qu’ils restent à la pointe du progrès. Par exemple, grâce au programme SPO, je pense que Lovinklaan sera en mesure d’identifier les opportunités de développement des compétences et d’y répondre dans les années à venir, ce qui permettra à Arcadis de rester à l’avant-garde de notre secteur.
Quels sont les principaux défis auxquels Lovinklaan est confrontée et comment comptez-vous les relever ?
Bien que le Lovinklaan représente les Arcadiens et soutienne l’entreprise, il est distinct d’Arcadis dans son ensemble. Alors qu’Arcadis gère les affaires courantes, la Fondation existe pour protéger l’organisation et son avenir.
En tant que nouveau membre du conseil d’administration, je peux poser des questions et offrir une perspective nouvelle, ce qui nous aide à « aiguiser la scie ». Comme Arcadis continue de se développer, il est important que nous expliquions l’histoire et l’objectif de la Fondation et que nous nous assurions que nos programmes sont accessibles aux nouveaux Arcadiens.
Comment conciliez-vous vos responsabilités en tant que membre du conseil d’administration avec votre travail quotidien chez Arcadis ?
Le véritable défi consiste à changer mon état d’esprit entre les deux organisations différentes – Arcadis et Lovinklaan – et leurs propres perspectives. C’est ce que nous appelons porter « différentes casquettes ». Je dois donc parfois m’assurer que je sais quelle « casquette » je porte !
Quelle est la durée de votre mandat en tant que membre du conseil d’administration et qu’espérez-vous accomplir pendant cette période ?
Le mandat d’un membre du conseil d’administration est de trois ans et peut être prolongé de trois ans si les autres membres votent en ce sens. Le conseil d’administration s’engage à veiller à ce que l’équipe représente efficacement l’entreprise, c’est pourquoi nous sommes constamment en train de faire nos adieux et d’accueillir de nouveaux membres.
Il est vraiment unique pour une organisation d’avoir une fondation comme la Lovinklaan. En tant que membre du conseil d’administration, mon objectif est de veiller à ce que la Lovinklaan réalise son plein potentiel en tant que protecteur, inspirateur et connecteur. Je me réjouis de franchir des étapes importantes avec nos nouveaux programmes, tels que Sustain Abilities et SPO.
Arcadis est en passe d’atteindre ses objectifs pour 2023 tout en préparant son plan pour 2024-2026, et je suis donc également enthousiaste à l’idée de collaborer et de contribuer à la réalisation de ces objectifs.
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