Já se passaram 100 dias desde que Sophie Plantinga se tornou membro do nosso Conselho! Uma Arcadiana nos últimos 17 anos, Sophie Plantinga ocupa actualmente o cargo de Gestora de Programas & Gestão de Projectos e tem sido uma valiosa adição ao Conselho de Administração.
Nas perguntas e respostas abaixo, Sophie partilha a sua experiência até agora, lançando luz sobre a selecção e a forma como os membros usam diferentes “chapéus” em serviço.
Parabéns por ter completado 100 dias de trabalho como membro do Conselho de Administração da Fundação Lovinklaan! Pode levar-nos através da viagem de se tornar um membro da Direcção?
Obrigado! O Conselho de Administração da Fundação Lovinklaan quer garantir que representa bem o negócio Arcadis, pelo que a área de negócios e a região em que um potencial membro do Conselho de Administração trabalha fazem sempre parte dos critérios de selecção. Para uma representação óptima, o novo membro precisava de vir de “Mobilidade” e da Holanda, pelo que a equipa de gestão local foi abordada pelo Conselho de Administração para nomear entre três a seis candidatos. Os candidatos foram então entrevistados pelo Conselho de Administração e seleccionados com base na sua adequação à equipa existente e na sua capacidade de cumprir os compromissos de tempo e viagem que o papel exige.
O que o motivou a assumir esta função?
Gosto do desafio de equilibrar as necessidades da organização e dos seus funcionários; é necessário trabalhar em ambos os elementos para reforçar e motivar as equipas. Isto é o que Lovinklaan também está a fazer, pelo que traz um sentido de propósito adicional ao meu papel.
Quais são alguns dos destaques dos seus primeiros 100 dias?
Estes primeiros 100 dias têm sido realmente inspiradores e perspicazes para mim – testemunhando a dedicação dos outros membros da Direcção ao explicar a história e o propósito da Fundação, e o entusiasmo das pessoas que falam de (novos) programas como Sustain Abilities, Skills Powered Organization (SPO), Shelter e Quest. As discussões com peritos externos, a equipa de gestão, e membros da KNHM sobre tópicos organizacionais têm sido informativas e ajudam-me no meu trabalho como gestor e como membro do Conselho de Administração.
Como vê o impacto de Lovinklaan nas carreiras dos Arcadianos?
A Fundação Lovinklaan reúne Arcadianos de todo o mundo e de diferentes áreas de negócio, ajudando-os a pensar no seu futuro e a dar passos para além do seu trabalho diário.
Os programas respondem à evolução das necessidades dos negócios e dos Arcadianos, assegurando que se mantêm à frente da curva. Por exemplo, com o programa SPO, acredito que Lovinklaan será capaz de identificar e responder às oportunidades de desenvolvimento de competências ao longo dos próximos anos, permitindo aos Arcadis permanecer na vanguarda do nosso sector.
Quais são alguns dos principais desafios que Lovinklaan enfrenta, e como planeia enfrentá-los?
Embora Lovinklaan represente os Arcadianos e apoie o negócio, é distinto dos Arcadis como um todo. Enquanto Arcadis dirige o negócio do dia-a-dia, a Fundação existe para proteger a organização e o seu futuro.
Sendo um novo membro no Conselho, posso fazer perguntas e oferecer uma nova perspectiva, que nos ajuda a “afiar a serra”. À medida que a Arcadis continua a expandir-se, é importante que expliquemos a história e o objectivo da Fundação e asseguremos que os nossos programas sejam acessíveis aos novos Arcadianos.
Como equilibrar as suas responsabilidades como membro do Conselho de Administração com o seu trabalho quotidiano na Arcadis?
O verdadeiro desafio está a mudar a minha mentalidade entre as duas organizações diferentes – Arcadis e Lovinklaan – e as suas próprias perspectivas. Referimo-nos a isto como usando “chapéus diferentes”, por isso, por vezes, tenho de me assegurar de que sei qual é o “chapéu” que estou a usar!
Durante quanto tempo é o seu mandato como membro da Direcção, e o que espera conseguir durante este tempo?
O mandato de um membro da Direcção é de três anos, que pode ser prolongado por mais três anos se os outros membros votarem a favor. O Conselho está empenhado em assegurar que a equipa representa o negócio eficazmente, razão pela qual nos despedimos constantemente e damos as boas-vindas aos novos membros.
É verdadeiramente único para uma organização ter uma fundação como Lovinklaan. Como membro da Direcção, o meu objectivo é assegurar que Lovinklaan realize todo o seu potencial como protector, inspirador, e conector. Estou ansioso por atingir marcos com os nossos novos programas, tais como Sustain Abilities e SPO.
Arcadis está no bom caminho para cumprir as suas metas2023 enquanto se prepara para o seu plano 2024-2026, por isso estou também entusiasmado por colaborar e ajudar a atingir estes objectivos.
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