La Fondation Lovinklaan s’est entretenue avec Peter Oosterveer, PDG d’Arcadis, sur le rôle de la Lovinklaan au sein d’Arcadis, en s’intéressant de près à son impact sur les employés d’Arcadis et à sa contribution au développement à long terme de l’entreprise.
Quel est le rôle de Lovinklaan au sein d’Arcadis ?
Lovinklaan a un rôle unique au sein d’Arcadis. C’est notre principal actionnaire – il détient près de 20 % de la société – mais son rôle va bien au-delà de celui d’un actionnaire « normal ». Lovinklaan réinvestit directement ses dividendes dans Arcadis, tient nos dirigeants responsables et met en place des programmes qui profitent directement aux employés. Arcadis et Lovinklaan sont mutuellement dépendants l’un de l’autre pour prospérer.
Comment Lovinklaan contribue-t-il à faire d’Arcadis une entreprise transparente, responsable et prospère?
Comme tout actionnaire important, Lovinklaan est chargé de remettre formellement en question les résultats d’Arcadis. Ils sont cependant différents des actionnaires « standard », car le conseil d’administration de Lovinklaan est entièrement composé d’employés d’Arcadis, qui savent ce qui se passe au sein de l’entreprise. De cette façon, la Lovinklaan agit comme une force de direction dirigée par les employés pour Arcadis, offrant des perspectives objectives et constructives combinées à des couches de connaissances de l’entreprise.
Lovinklaan fait également office de caisse de résonance pour Arcadis, et vice-versa. S’ils entendent parler de quelque chose qui pourrait avoir un impact sur leur mission ou sur la continuité d’Arcadis, ils me contactent immédiatement. Nous avons souvent des conversations informelles avec le conseil d’administration de Lovinklaan sur la stratégie ou les opportunités de croissance – bien sûr dans le respect des règles de gouvernance applicables – et leur point de vue est inestimable.
La position d’actionnaire principal de la fondation contribue également à protéger Arcadis contre d’éventuelles situations de prise de contrôle hostile (lorsqu’une société tente de racheter une autre société contre la volonté de la direction de cette dernière). Ceci est principalement dû au fait qu’un grand nombre d’actions sont détenues par Lovinklaan. Un soumissionnaire potentiel y réfléchira à deux fois avant d’entamer un processus de rachat lorsque des participations importantes sont entre les mains de parties amies comme la fondation.
Quel est l’impact positif de Lovinklaan sur les employés ?
Outre son rôle d’actionnaire, Lovinklaan gère également plusieurs programmes intéressants pour les employés. Par exemple, Expedition DNA, soutenu par et co-développé avec Lovinklaan, a massivement aidé les Arcadiens à progresser dans leur carrière. Grâce à l’investissement de Lovinklaan dans ce programme, 60 % des employés d’Arcadis ont jusqu’à présent suivi volontairement une formation en compétences numériques sur leur temps libre, faisant ainsi progresser leurs capacités numériques individuelles et, à leur tour, celles de l’entreprise.
Lovinklaan cherche également toujours à aligner ses activités sur les souhaits des Arcadiens. Par exemple, ils ont récemment mené une enquête pour déterminer si leurs programmes répondent aux besoins des employés. Grâce aux résultats, ils vont maintenant améliorer leurs programmes et lancer de nouvelles initiatives avec le dividende qu’ils reçoivent d’Arcadis. De cette façon, ils sont le seul actionnaire qui réinvestit activement dans les employés d’Arcadis et donc dans le succès à long terme d’Arcadis.
La Lovinklaan profite-t-elle à des personnes extérieures à Arcadis ?
Oui, certainement ! Lovinklaan gère également des programmes qui profitent aux parties prenantes d’Arcadis, notamment aux communautés sur le terrain. Le programme Shelter, un partenariat entre Arcadis et UN-Habitat, en est un exemple. Visant à améliorer la qualité de vie des citoyens dans des villes du monde entier qui connaissent une croissance rapide, Shelter offre aux Arcadiens la possibilité de partager leur expertise au-delà de l’entreprise et de créer des solutions à certains des défis urbains les plus urgents du monde. Lovinklaan a soutenu Shelter en finançant la participation d’Arcadiens à plus de 100 missions techniques en Asie, en Afrique et en Amérique latine depuis 2010.
Le programme Local Sparks encourage également les Arcadiens à réfléchir à la manière dont ils peuvent avoir un impact au sein de leur communauté locale en leur offrant la possibilité de contribuer ou de diriger des projets sociaux. Le programme offre aux Arcadiens la possibilité unique de recevoir un financement pour leurs initiatives communautaires par le biais des programmes Local Sparks Accelerator et Challenge.
Comment voyez-vous l’évolution de la Lovinklaan à l’avenir ?
Pour l’instant, 81 % des Arcadiens connaissent la Lovinklaan – j’aimerais que ce chiffre atteigne 100 %. Je pense que tout le monde devrait savoir à quel point la Lovinklaan est bien établie, et l’importance de la fondation au sein d’Arcadis. En fin de compte, j’espère qu’un jour, chaque société cotée en bourse aura un actionnaire comme Lovinklaan – le monde en serait bien meilleur !
