Ya han pasado 100 días desde que Sophie Plantinga se convirtió en miembro de nuestro Consejo. Sophie Plantinga, arcadia desde hace 17 años, ocupa actualmente el cargo de Directora de Gestión de Programas y Proyectos y ha sido una valiosa incorporación al Consejo.
En las preguntas y respuestas que figuran a continuación, Sophie comparte su experiencia hasta el momento, arrojando luz sobre la selección y sobre cómo los miembros llevan diferentes «sombreros» en sus funciones.
Enhorabuena por cumplir 100 días como miembro del Consejo de la Fundación Lovinklaan. ¿Podrías explicarnos cómo se llega a ser miembro del Consejo?
Muchas gracias. El Patronato de Lovinklaan quiere asegurarse de que representa bien a la empresa Arcadis, por lo que el área de negocio y la región en la que trabaja un posible miembro del Patronato siempre forman parte de los criterios de selección. Para lograr una representación óptima, el nuevo miembro debía proceder de «Movilidad» y de los Países Bajos, por lo que el Consejo se dirigió al equipo directivo local para que propusiera entre tres y seis candidatos. La Junta entrevistó a los candidatos y los seleccionó en función de su adecuación al equipo existente y su capacidad para cumplir los compromisos de tiempo y viajes que exige el cargo.
¿Qué le motivó a asumir este cargo?
Me gusta el reto de equilibrar las necesidades de la organización y sus empleados; hay que trabajar en ambos elementos para reforzar y motivar a los equipos. Esto es lo que Lovinklaan hace también, así que aporta un sentido adicional a mi función.
¿Cuáles son algunos de los aspectos más destacados de sus primeros 100 días?
Estos primeros 100 días han sido realmente inspiradores y reveladores para mí: he sido testigo de la dedicación de los demás miembros del Patronato al explicar la historia y el propósito de la Fundación, y del entusiasmo de la gente al hablar de (nuevos) programas como Sustain Abilities, Skills Powered Organization (SPO), Shelter y Quest. Los debates con expertos externos, el equipo directivo y miembros del KNHM sobre temas organizativos han sido informativos y me han ayudado en mi trabajo como gestora y como miembro del Consejo.
¿Cómo cree que Lovinklaan influirá en la carrera profesional de los habitantes de Arcadia?
La Fundación Lovinklaan reúne a Arcadianos de todo el mundo y de diferentes áreas de negocio, ayudándoles a pensar en su futuro y a dar pasos más allá de su trabajo diario.
Los programas responden a las necesidades cambiantes de la empresa y de los Arcadianos, garantizando que se mantengan a la vanguardia. Por ejemplo, con el programa SPO, creo que Lovinklaan podrá identificar y responder a las oportunidades de desarrollo de competencias en los próximos años, lo que permitirá a Arcadis mantenerse a la vanguardia de nuestro sector.
¿Cuáles son algunos de los principales retos a los que se enfrenta Lovinklaan y cómo piensa abordarlos?
Aunque Lovinklaan representa a los arcadios y apoya a la empresa, es distinta de Arcadis en su conjunto. Mientras Arcadis dirige el día a día de la empresa, la Fundación existe para proteger la organización y su futuro.
Como nuevo miembro del Consejo, puedo hacer preguntas y ofrecer una nueva perspectiva, lo que nos ayuda a «afilar la sierra». A medida que Arcadis sigue expandiéndose, es importante que expliquemos la historia y la finalidad de la Fundación y nos aseguremos de que nuestros programas sean accesibles a los nuevos arcadios.
¿Cómo compagina sus responsabilidades como miembro del Consejo con su trabajo diario en Arcadis?
El verdadero reto es cambiar mi mentalidad entre las dos organizaciones diferentes -Arcadis y Lovinklaan- y sus propias perspectivas. Nos referimos a esto como llevar «sombreros diferentes», así que a veces tengo que asegurarme de saber qué «sombrero» llevo puesto.
¿Cuánto dura su mandato como miembro del Consejo y qué espera conseguir durante ese tiempo?
El mandato de un miembro del Consejo es de tres años, prorrogables por otros tres si los demás miembros votan a favor. El Consejo se compromete a garantizar que el equipo represente eficazmente a la empresa, razón por la cual nos despedimos constantemente y damos la bienvenida a nuevos miembros.
Es realmente único que una organización cuente con una fundación como Lovinklaan. Como miembro del Consejo, mi objetivo es garantizar que Lovinklaan desarrolle todo su potencial como protector, inspirador y conector. Estoy deseando alcanzar hitos con nuestros nuevos programas, como Sustain Abilities y SPO.
Arcadis está en vías de cumplir sus objetivos para 2023 mientras prepara su plan para 2024-2026, por lo que también me entusiasma colaborar y ayudar a alcanzar estas metas.
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