Es sind bereits 100 Tage vergangen, seit Sophie Plantinga Mitglied unseres Verwaltungsrats geworden ist! Sophie Plantinga, die seit 17 Jahren in Arcadian lebt, ist derzeit als Managerin für Programm- und Projektmanagement tätig und eine wertvolle Ergänzung des Verwaltungsrats.
In den folgenden Fragen und Antworten berichtet Sophie von ihren bisherigen Erfahrungen und gibt Auskunft über die Auswahl und die verschiedenen Aufgaben, die die Mitglieder des Verwaltungsrats wahrnehmen.
Herzlichen Glückwunsch zum Abschluss der 100 Tage als Vorstandsmitglied der Lovinklaan Stiftung! Können Sie uns den Weg zum Vorstandsmitglied erläutern?
Herzlichen Dank! Der Lovinklaan-Verwaltungsrat möchte sicherstellen, dass er das Arcadis-Geschäft gut repräsentiert. Daher sind der Geschäftsbereich und die Region, in der ein potenzielles Verwaltungsratsmitglied arbeitet, immer Teil der Auswahlkriterien. Um eine optimale Vertretung zu gewährleisten, sollte das neue Mitglied aus dem Bereich „Mobilität“ und aus den Niederlanden kommen. Daher wurde das lokale Managementteam vom Verwaltungsrat gebeten, zwischen drei und sechs Kandidaten zu nominieren. Die Kandidaten wurden dann vom Vorstand befragt und auf der Grundlage ihrer Eignung für das bestehende Team und ihrer Fähigkeit, die für die Funktion erforderlichen Zeit- und Reiseverpflichtungen zu erfüllen, ausgewählt.
Was hat Sie dazu bewogen, diese Aufgabe zu übernehmen?
Mir gefällt die Herausforderung, ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeiter zu schaffen; man muss an beiden Elementen arbeiten, um Teams zu stärken und zu motivieren. Das ist es auch, was die Lovinklaan tut, und das gibt meiner Rolle einen zusätzlichen Sinn.
Was sind einige der Höhepunkte Ihrer ersten 100 Tage?
Diese ersten 100 Tage waren für mich wirklich inspirierend und aufschlussreich – ich habe das Engagement der anderen Vorstandsmitglieder bei der Erläuterung der Geschichte und des Zwecks der Stiftung erlebt und die Begeisterung der Menschen, die über (neue) Programme wie Sustain Abilities, Skills Powered Organization (SPO), Shelter und Quest sprechen. Diskussionen mit externen Experten, dem Managementteam und Mitgliedern von KNHM über organisatorische Themen sind informativ und helfen mir bei meiner Arbeit sowohl als Manager als auch als Vorstandsmitglied.
Welchen Einfluss hat die Lovinklaan Ihrer Meinung nach auf die Karrieren von Arkadiern?
Die Lovinklaan-Stiftung bringt Arkadier aus der ganzen Welt und aus verschiedenen Geschäftsbereichen zusammen und hilft ihnen, über ihre Zukunft nachzudenken und Schritte über ihre tägliche Arbeit hinaus zu unternehmen.
Die Programme gehen auf die sich entwickelnden Bedürfnisse des Unternehmens und der Arkadier ein und stellen sicher, dass sie der Zeit immer einen Schritt voraus sind. Mit dem SPO-Programm beispielsweise bin ich davon überzeugt, dass Lovinklaan in den kommenden Jahren in der Lage sein wird, Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung zu erkennen und darauf zu reagieren, so dass Arcadis auch weiterhin an der Spitze unserer Branche stehen wird.
Was sind einige der wichtigsten Herausforderungen, denen sich Lovinklaan stellen muss, und wie wollen Sie diese angehen?
Obwohl die Lovinklaan die Arcadianer vertritt und das Unternehmen unterstützt, ist sie von Arcadis als Ganzes getrennt. Während Arcadis das Tagesgeschäft führt, existiert die Stiftung, um das Unternehmen und seine Zukunft zu schützen.
Als neues Mitglied im Vorstand kann ich Fragen stellen und eine neue Perspektive einbringen, die uns hilft, „die Säge zu schärfen“. Da Arcadis weiter expandiert, ist es wichtig, dass wir die Geschichte und den Zweck der Stiftung erklären und sicherstellen, dass unsere Programme auch für neue Arcadianer zugänglich sind.
Wie bringen Sie Ihre Aufgaben als Vorstandsmitglied mit Ihrer täglichen Arbeit bei Arcadis in Einklang?
Die eigentliche Herausforderung besteht darin, dass ich zwischen den beiden unterschiedlichen Organisationen – Arcadis und Lovinklaan – und ihren eigenen Perspektiven hin und her wechseln muss. Wir bezeichnen dies als das Tragen verschiedener Hüte“, so dass ich manchmal sicherstellen muss, dass ich weiß, welchen Hut“ ich gerade trage!
Wie lange ist Ihre Amtszeit als Verwaltungsratsmitglied, und was hoffen Sie in dieser Zeit zu erreichen?
Die Amtszeit eines Verwaltungsratsmitglieds beträgt drei Jahre und kann um weitere drei Jahre verlängert werden, wenn die anderen Mitglieder dafür stimmen. Der Verwaltungsrat ist bestrebt, dass das Team das Unternehmen wirksam repräsentiert, weshalb wir uns ständig verabschieden und neue Mitglieder willkommen heißen.
Es ist wirklich einzigartig für eine Organisation, eine Stiftung wie die Lovinklaan zu haben. Als Vorstandsmitglied ist es mein Ziel, dafür zu sorgen, dass die Lovinklaan ihr volles Potenzial als Beschützer, Inspirator und Verbindungsglied ausschöpft. Ich freue mich darauf, mit unseren neuen Programmen, wie Sustain Abilities und SPO, Meilensteine zu erreichen.
Arcadis ist auf dem besten Weg, seine Ziele für 2023 zu erreichen und bereitet sich gleichzeitig auf seinen Plan für 2024-2026 vor.
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