¿Cómo es un día típico en la vida de un jefe de desarrollo urbano y regeneración (y miembro del Consejo de Administración de Lovinklaan)?
Soy un poco madrugador y, ahora que acabamos de salir del bloqueo en Sídney, vuelvo a empezar el día boxeando o entrenando en el gimnasio, y luego vuelvo a casa para desayunar con la familia, algo que puede parecer sereno, pero que siempre es todo lo contrario.
De vez en cuando, tengo llamadas relacionadas con Lovinklaan a primera hora de la mañana, ya sea con el Consejo de Administración o con el equipo de Roots of Arcadis, y luego comienzo mi trabajo diurno dirigiendo el equipo de Desarrollo Urbano en Sídney. Mi función es principalmente una mezcla de operaciones, personas, entrega de proyectos y clientes, por lo que mi calendario está constantemente lleno. La variedad que supone pasar de una a otra a lo largo del día es lo que realmente me gusta de mi trabajo. Una vez terminada la jornada laboral, me gusta disfrutar de las templadas tardes de Sydney con mis dos hijos (Edie y Louie) en el parque o en la playa. Una vez que se han acostado, suelo cerrar los cabos sueltos del día y es también cuando se celebran la mayoría de las reuniones del Consejo de Administración. A veces las reuniones terminan más tarde de lo que normalmente me acostaría, debido a la diferencia horaria, y es difícil desconectar, así que me relajo viendo el fútbol de la EPL y, de vez en cuando, practicando mindfulness cuando la cabeza me da vueltas.
¿Cómo aplica su experiencia en Arcadis a su papel como miembro del Consejo de Administración de Lovinklaan (o viceversa)?
En mis 19 años de carrera en Arcadis he tenido la suerte de trabajar en varias regiones y de dirigir y trabajar con muchas personas de diferentes orígenes y culturas. Gracias a esta experiencia, puedo aportar al Consejo una perspectiva única de Arcadis. A la inversa, el contexto global que tengo de la Junta de Lovinklaan proporciona una perspectiva más amplia a mi función en Arcadis.
Este es su primer año como miembro del Consejo… ¿cuáles son algunos de los retos a los que se ha enfrentado hasta ahora?
El mayor reto en mi primer año en el Consejo ha sido, sin duda, el entorno virtual en el que hemos tenido que operar, debido a las restricciones del COVID. Todavía no he conocido a ninguno de mis compañeros del Consejo cara a cara. Aunque hemos pasado casi un año conociéndonos virtualmente, y hemos invertido un esfuerzo extra en ello, el cara a cara proporcionaría sin duda una conexión más profunda. Cuanto mejor nos entendamos, más eficaces y exitosos seremos, como la mayoría de los equipos. Por lo tanto, estoy muy contento de que podamos reunirnos en los próximos meses.
¿Cómo se mantiene motivado?
Me interesa mucho cómo se pueden hacer las cosas mejor o de forma diferente, la mejora constante, y siempre estoy buscando formas de conseguirlo, lo que me impulsa a seguir adelante. Además, el enfoque de Arcadis de «maximizar tu impacto» me resulta familiar, ya que cada día me reto a aumentar mi influencia positiva en los que me rodean y espero inspirarles a hacer lo mismo.
¿Cuál es su mejor consejo para trabajar desde casa?
Invierte en un escritorio ajustable. Compré uno al principio de nuestro primer cierre de COVID y no me he arrepentido de la flexibilidad que proporciona. La movilidad es fundamental para nuestro cuerpo y ajustar tu posición de trabajo a lo largo del día te reportará beneficios tanto a corto como a largo plazo.
¿Cuáles son sus ambiciones para Lovinklaan en el futuro?
Seguir aumentando el nivel de concienciación en torno a los programas de Lovinklaan. Espero que un mayor número de nuestros directores de línea dispongan de información sobre nuestros programas y sean capaces de promover los beneficios entre nuestros empleados. Los programas son un verdadero diferenciador para Arcadians que puede beneficiar tanto a nuestra gente como a la empresa.
