Como Presidente del Consejo de Administración y Director de la Unidad de Negocio de arcadis, debe tener una agenda ocupada. ¿Cómo es tu jornada laboral típica?
Yo diría que no hay días de trabajo típicos –). Comienzo mi semana el lunes por la mañana con el Equipo de Gestión de País o el Equipo de Gestión de BA y todos los viernes tengo una reunión en línea con Nora, la secretaria de la junta. Estos son los únicos momentos en los que se hace mucho clic en mi agenda, el resto de la semana es una mezcla de diferentes tipos de reuniones: reuniones con clientes, reuniones con colegas de todo tipo de grupos, como equipos de gestión, equipos de competición, reuniones de GBA y reuniones de la junta de Lovinklaan. Pero también diferentes tipos de reuniones 1-1, estas se pueden hacer en línea, en la oficina o durante un recorrido o almuerzo. Además, la gerencia de Lovinklaan y el equipo de GBA tienen zonas horarias entre los Estados Unidos y Australia, a veces tengo llamadas nocturnas hasta las 00:00 y a veces tengo llamadas matutinas a las 6:30. Trato de limitar el número de llamadas por la mañana o por la noche a un máximo de 2 por semana. Los tipos de reuniones que más me gustan son las reuniones con clientes y colegas en las ubicaciones de los proyectos. Y junto con la dirección de Lovinklaan, tuvimos la oportunidad de reunirnos en noviembre con la mayoría de los miembros de la junta directiva en ese momento y la mayoría de la nueva junta directiva en abril F2F en Ámsterdam .
Has estado con Lovinklaan durante más de cinco años, ¿cómo se ha desarrollado la fundación a lo largo de los años?
Bueno, han pasado muchas cosas en los últimos cinco años. Cuando celebramos el 35 cumpleaños de Lovinklaan, hicimos una actualización importante de la marca. Dirigí el Grupo de Trabajo de Comunicación; Fue un gran proyecto, y estoy muy orgulloso de que nuestro logotipo ponga el foco en las personas y muestre la conexión con Arcadis y el logotipo de Arcadis. Encendido, pero no igual. Además, el enfoque en D&I y la sostenibilidad se ha vuelto muy claro y muy real. Por ejemplo, hemos enfatizado fuertemente que solo queremos ofrecer programas accesibles a todos, independientemente de dónde se encuentren o en qué grupo de edad se encuentren. Esta es también una de las razones más importantes por las que, tras el final del Tratado SPG, hemos decidido que no hay sucesor del SPG. La APS no estaba disponible en todos los países de arkadis, solo participó el 12% de los empleados, aunque fue una inversión de la mitad de nuestro presupuesto operativo anual. También cerramos The Superquest por falta de interés. Así que nos despedimos de los programas que han llegado a su fin, pero también damos la bienvenida a nuevos programas. En 2018, lanzamos dna Expedition, uno de los programas más populares y populares, basado en el número de participantes. En 20129, lanzamos Local Sparks, y durante la pandemia pudimos reinventar Imagine y repensar EDNA como un formato solo en línea. Roots of Arcadis y Shelter son los únicos programas que no han cambiado mucho. Aunque perdimos millones en ingresos en 2020 porque Arcadis no pagó dividendos, aún podíamos ofrecer programas a nuestros empleados. Hemos aprendido que todavía podemos hacer cosas significativas sin viajar. Y con el objetivo actual del cero neto, creemos que está claro que algunos programas no estaban preparados para el futuro en su forma original. Así que esto es parte del programa de Lovinklaan, pero también como accionista principal, creo que hemos desarrollado y mejorado nuestra gestión de partes interesadas con la junta directiva, la junta directiva y la junta de supervisión. En cierto sentido, creo que Lovinklaan se ha convertido en un accionista más proactivo, con un enfoque real en la inclusión y la sostenibilidad.
¿Cómo se trabaja con la gerencia de arcadis para alinear la estrategia de los Lovinklaans con la estrategia de Arcadis?
Tenemos diferentes formas de gestión de grupos de interés. Naturalmente, tenemos nuestras reuniones formales con la Junta Directiva, como cualquier accionista durante las actualizaciones trimestrales, donde hacemos preguntas y discutimos inquietudes y oportunidades. Además, hablamos con Peter, Stephan y Jacoline sobre lo que creemos que se necesita en términos de programas. Por ejemplo, Arcadis ha hecho una promesa al mercado en términos de sostenibilidad, y como accionista mayoritario, mantenemos la promesa de arcadis. En reuniones con los miembros del Consejo Fiscal, discutimos varios temas. Por ejemplo, queríamos asegurarnos de que Arcadis tuviera una junta directiva diversificada. No solo hombres y mujeres, sino también: Además de los financiadores, ¿también hay ejecutivos no financieros en la Junta?
¿Qué es lo que más te gusta de estar en la junta directiva de lovinklaan?
¡Las personas con las que trabajo en un consejo verdaderamente global! La junta directiva está formada por personas muy talentosas, y con alguien que se va casi todos los años y uno nuevo que se une a ellos, el impulso es grande. Y me atrevo a decir que tenemos el equipo más diverso de todos los Arcadis. ¡Con 7 miembros del consejo, tenemos 10 nacionalidades!
¿Cuáles son sus objetivos para Lovinklaan en 2022 y más allá?
Mi ambición es que cada arco tenga acceso a todos los programas y tenga al menos una experiencia en el programa. Me gusta el hecho de que tengamos un enfoque más centrado. Quizás menos programas, pero con más participantes por programa y más impacto, así como impacto en el desarrollo personal como un impacto que la empresa puede tener en la sociedad. Y como accionista principal, mi ambición es un futuro sostenible y continuo para Arcadis.
