Impulsar el cambio
Cuando me incorporé al Patronato de Lovinklaan en 2020, la Fundación ya apoyaba varios programas como Imagine, Quest, Shelter y Global Shapers. Estas iniciativas venían recibiendo financiación y apoyo desde 2008, 2010 y 2011, respectivamente. Sin embargo, reconocimos la necesidad de un nuevo enfoque para amplificar aún más nuestro impacto. Se produjo un cambio significativo con la introducción de Local Sparks, un programa con una fecha de finalización predefinida para la financiación de Lovinklaan. Este cambio marcó nuestro compromiso de defender nuevos programas dentro de un plazo limitado, garantizando una asignación centrada de recursos para impulsar un enfoque acelerado.
Guiados por principios
Nos guiamos por los estatutos que se redactaron cuando se constituyó Lovinklaan en 1981. Estos artículos establecen que el propósito de la Fundación es promover la continuidad de Arcadis y los intereses de sus empleados. Por ello, a la hora de decidir en qué nuevos programas invertir, nos centramos principalmente en apoyar iniciativas que promuevan ambos intereses. Buscamos programas que empoderen a los Arcadianos para desarrollar sus habilidades, permitiéndoles contribuir significativamente al éxito de Arcadis. Por ejemplo, nuestro énfasis en las habilidades digitales y de sostenibilidad se ejemplifica a través de programas como Expedition DNA y Sustain Abilities.
Estas iniciativas están diseñadas para ser inclusivas y estar disponibles para todos los habitantes de Arcadia, ya que nos esforzamos por ofrecer oportunidades que beneficien a toda la plantilla. Los programas dirigidos a unos pocos individuos en áreas muy especializadas tienden a ser los que pasamos por alto, ya que nuestro objetivo es garantizar una amplia participación y repercusión.
Ser escuchados y representados
Como organización dirigida por empleados, Lovinklaan reconoce la importancia de implicar activamente a los arcadios en nuestros procesos de toma de decisiones. Nuestro consejo de administración representa diversos orígenes y países de todo el mundo, lo que nos permite aprovechar una amplia gama de perspectivas. Valoramos las voces de las personas con las que trabajamos a diario y utilizamos sus puntos de vista para diseñar y ejecutar nuestros programas de forma eficaz.
Durante nuestras reuniones presenciales del Consejo, nos relacionamos de forma proactiva con los Arcadianos, interactuamos con los empleados, recabamos sus opiniones y debatimos nuestros programas. Por ejemplo, durante la visita del Consejo a la India en 2022, tuvimos el placer de reunirnos con 100 Arcadianos cara a cara y con otros 200 por Internet.
Además, organizamos seminarios web globales y encuestas periódicas a los empleados para recibir opiniones directas. Todos nuestros directores de programa son Arcadianos, y reciben regularmente comentarios de los participantes que nos ayudan a mejorar y actualizar continuamente nuestras iniciativas.
De cara al futuro
Nuestros planes en Lovinklaan para seguir invirtiendo en programas de apoyo al crecimiento y desarrollo de Arcadis y sus empleados siguen centrados en la incubación. Creemos en la inversión en iniciativas que aceleren el progreso, tengan fechas de finalización definidas y reciban inversiones anticipadas. Al alinear nuestro apoyo con la nueva estrategia de Arcadis para 2024-2026, pretendemos impulsar la innovación y el éxito en toda la organización.
Vale la pena señalar que desde que nuestro miembro más reciente del consejo se unió en 2023, Arcadis se ha expandido en un 20%. Con cada mandato, a medida que los miembros del consejo concluyen su servicio, reclutamos activamente nuevos miembros de todo el negocio, asegurando una representación diversa. Como Presidente de la Fundación Lovinklaan, estoy encantado de ver la evolución de nuestro consejo a medida que nos adaptamos a las necesidades cambiantes de Arcadis.
