Einen Wandel herbeiführen
Als ich 2020 dem Vorstand der Lovinklaan beitrat, hatte die Stiftung bereits verschiedene Programme wie Imagine, Quest, Shelter und Global Shapers unterstützt. Diese Initiativen wurden seit 2008, 2010 bzw. 2011 finanziert und unterstützt. Wir erkannten jedoch die Notwendigkeit eines neuen Ansatzes, um unsere Wirkung weiter zu verstärken. Mit der Einführung von Local Sparks, einem Programm mit einem vordefinierten Enddatum für die Finanzierung der Lovinklaan, kam es zu einer bedeutenden Veränderung. Mit dieser Änderung verpflichteten wir uns, neue Programme innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens zu fördern und eine gezielte Zuweisung von Ressourcen zu gewährleisten, um einen beschleunigten Ansatz zu verfolgen.
Wir lassen uns von Prinzipien leiten
Wir lassen uns von der Satzung leiten, die bei der Gründung der Lovinklaan im Jahr 1981 verfasst wurde. Darin heißt es, dass der Zweck der Stiftung darin besteht, die Kontinuität von Arcadis und die Interessen der Mitarbeiter zu fördern. Bei der Entscheidung, in welche neuen Programme investiert werden soll, liegt unser Hauptaugenmerk daher auf der Unterstützung von Initiativen, die diese beiden Interessen fördern. Wir suchen nach Programmen, die Arcadianer in die Lage versetzen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, damit sie einen wichtigen Beitrag zum Erfolg von Arcadis leisten können. Unser Schwerpunkt auf digitalen und nachhaltigen Fähigkeiten wird beispielsweise durch Programme wie Expedition DNA und Sustain Abilities veranschaulicht.
Diese Initiativen sind so konzipiert, dass sie alle Arcadianer einbeziehen und ihnen zur Verfügung stehen, da wir uns bemühen, Möglichkeiten zu schaffen, die der gesamten Belegschaft zugute kommen. Programme, die sich an einige wenige Personen in hochspezialisierten Bereichen richten, lehnen wir in der Regel ab, da unser Ziel eine breite Beteiligung und Wirkung ist.
Gehört und vertreten werden
Als mitarbeitergeführte Organisation weiß Lovinklaan, wie wichtig es ist, Arkadier aktiv in unsere Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Unser Vorstand repräsentiert unterschiedliche Hintergründe und Länder aus der ganzen Welt, so dass wir auf ein breites Spektrum von Perspektiven zurückgreifen können. Wir schätzen die Stimmen derer, mit denen wir jeden Tag zusammenarbeiten, und nutzen ihre Erkenntnisse, um unsere Programme effektiv zu gestalten und umzusetzen.
Bei unseren persönlichen Vorstandssitzungen treten wir proaktiv mit den Arkadiern in Kontakt, tauschen uns mit den Mitarbeitern aus, holen ihre Anregungen ein und diskutieren unsere Programme. Während des Besuchs des Vorstands in Indien im Jahr 2022 hatten wir zum Beispiel das Vergnügen, 100 Arkadier persönlich und weitere 200 online zu treffen.
Außerdem veranstalten wir globale Webinare und regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, um direktes Feedback zu erhalten. Alle unsere Programmmanager sind selbst Arkadier und erhalten regelmäßig Rückmeldungen von den Teilnehmern, die uns helfen, unsere Initiativen kontinuierlich zu verbessern und zu aktualisieren.
Blick in die Zukunft
Unsere Pläne in der Lovinklaan für weitere Investitionen in Programme zur Förderung des Wachstums und der Entwicklung von Arcadis und seinen Mitarbeitern konzentrieren sich weiterhin auf Inkubationsprogramme. Wir glauben an Investitionen in Initiativen, die den Fortschritt beschleunigen, definierte Endtermine haben und in die im Voraus investiert wird. Indem wir unsere Unterstützung auf die neue Arcadis-Strategie für 2024-2026 abstimmen, wollen wir Innovation und Erfolg im gesamten Unternehmen fördern.
Es ist erwähnenswert, dass Arcadis seit dem Beitritt unseres letzten Vorstandsmitglieds im Jahr 2023 um 20 % gewachsen ist. Mit jeder auslaufenden Amtszeit rekrutieren wir aktiv neue Mitglieder aus dem gesamten Unternehmen, um eine vielfältige Vertretung zu gewährleisten. Als Vorsitzende der Lovinklaan Stiftung freue ich mich über die Entwicklung unseres Vorstands, der sich an die veränderten Bedürfnisse von Arcadis anpasst.
