A DAY IN THE LIFE OF … NORA TAYLOR

Wie sieht ein typischer Tag im Leben eines Places Client Development Director und Lovinklaan Board Secretary aus?
Um ehrlich zu sein, bin ich mir nicht sicher, ob es einen typischen Tag gibt! Meine Tage können früh beginnen oder spät enden, abhängig von den Zeitzonen der Teammitglieder, die an den Sitzungen teilnehmen. Ein Teil meiner Arbeit besteht darin, Zeit mit den Branchen- und Kundenbetreuern von Arcadis zu verbringen, um die Bedürfnisse der Kunden zu besprechen und zu überlegen, wie wir sie am besten unterstützen können. Dann gibt es die Ausschreibungen, auf die wir reagieren, für die wir planen und sicherstellen, dass wir sie gewinnen können.
In den letzten zwei Jahren findet mein Arbeitstag wegen der Pandemie meist zu Hause statt – früher war ich jedoch viel unterwegs, um Kunden und Projektteams in ganz Großbritannien zu besuchen. Langsam aber sicher bin ich wieder häufiger im Büro, und ich hatte sogar die Gelegenheit, mich mit einigen meiner Vorstandskollegen von Lovinklaan in Irland zu treffen, als wir Anfang Februar unser erstes Vorstandstreffen hatten. Ich freue mich, dass sich unsere Büros langsam aber sicher wieder füllen.

Wie bringen Sie Ihr Fachwissen aus Ihrer Rolle bei Arcadis in Ihre Rolle als Lovinklaan-Vorstandsmitglied ein (oder umgekehrt)?
In meiner Rolle bei Arcadis muss ich oft an Sitzungen teilnehmen, in denen wir über Sektoren und Kunden diskutieren, über die ich vielleicht nicht viel weiß. Ich muss also in der Lage sein, zuzuhören und Fragen zu stellen, um zu verstehen, was im Unternehmen vor sich geht, und wenn nötig, den Ansatz und die Maßnahmen der Teams in Frage zu stellen. Das Gleiche gilt für meine Rolle in der Lovinklaan, wo ich in der Lage sein muss, schnell Informationen über ein breites Spektrum von Themen aufzunehmen, um zur Entscheidungsfindung im Verwaltungsrat beizutragen. Als Verwaltungsratsmitglied verfolge ich denselben Ansatz: Fragen stellen, gut zuhören und andere auffordern, ihre Gedanken und Meinungen mitzuteilen, um den richtigen Ansatz zu finden.

Was hat Sie dazu bewogen, dem Verwaltungsrat der Lovinklaan beizutreten?
Mein erster Eindruck von der Lovinklaan ist, dass es sich um eine einzigartige Stiftung handelt – ich habe noch nie von etwas Ähnlichem gehört! Als Hauptanteilseigner des Unternehmens, für das wir arbeiten, und durch die Investition unserer Dividenden in die Entwicklung der Arkadier trägt man eine große Verantwortung. Es ist eine Ehre und ein Privileg, diese Verantwortung zu tragen, aber es ist auch eine erstaunliche Lernerfahrung. Die Mitgliedschaft im Vorstand war eine großartige Gelegenheit, Arcadis und den Arcadians etwas zurückzugeben, und zwar auf eine gemeinschaftliche und unterhaltsame Weise, indem ich mit anderen Vorstandsmitgliedern aus der ganzen Welt zusammenarbeitete, von Australien bis Brasilien. Die Möglichkeit, eine völlig neue Rolle als Sekretärin des Verwaltungsrats zu übernehmen und gleichzeitig die Kommunikation der Lovinklaan zu leiten, ist sicherlich eine bereichernde Erfahrung.

Welchen Rat können Sie Arkadiern geben, die von zu Hause aus arbeiten?
Ich bin mir immer noch nicht sicher, ob ich die Arbeit von zu Hause aus nach zwei Jahren gemeistert habe, aber ich habe festgestellt, dass es in dieser turbulenten Zeit unglaublich hilfreich war, nach draußen zu gehen, Sport zu treiben und die Arbeitszeiten einzuschränken.

Da wir jetzt wieder ins Büro im Vereinigten Königreich zurückkehren können, habe ich langsam damit begonnen, einige Bürotage wieder in meinen Wochenablauf einzubauen. Es hat mich wirklich daran erinnert, wie schön es ist, einem vertrauten Gesicht über den Weg zu laufen und sich unerwartet zu treffen. Außerdem gefällt mir der Gedanke, meine Vorstandskollegen wieder von Angesicht zu Angesicht treffen zu können. Vor allem, wenn neue Leute hinzukommen, sowohl in meinen Teams als auch im Verwaltungsrat, ist es toll, einander im wirklichen Leben zu treffen.

Sie sind jetzt seit fast einem Jahr Sekretärin des Verwaltungsrats – gibt es irgendwelche wichtigen Erkenntnisse, die Sie mit uns teilen können?

Meine Aufgabe ist es auch, unsere Vorsitzende Cecile Cluitmans bei der Umsetzung ihrer Vision zu unterstützen. Da wir alle in unterschiedlichen Zeitzonen arbeiten, müssen wir unsere Vorstandssitzungen und Arbeitsgruppensitzungen weit im Voraus festlegen. Ich war erstaunt, wie genau wir 12 Monate im Voraus planen und uns daran halten können.

Ich habe auch dafür gesorgt, dass wir uns als Team weiterentwickeln, da wir in den letzten zwei Jahren virtuell gearbeitet haben. In der Vergangenheit hat sich der Verwaltungsrat jedes Quartal persönlich getroffen, aber das war nicht möglich, so dass es eine zusätzliche Herausforderung war, wie wir uns als Team zusammenfinden und unsere Beziehungen aufbauen können. Bisher ist es uns gut gelungen, Wege zu finden, um miteinander in Kontakt zu treten und zusammenzuarbeiten, aber ich hoffe, dass wir in diesem Jahr noch mehr Zeit persönlich miteinander verbringen können, um dies zu unterstützen.