Despoletar uma mudança
Quando entrei para o Conselho de Administração da Lovinklaan em 2020, a Fundação já estava a apoiar vários programas, como o Imagine, o Quest, o Shelter e o Global Shapers. Estas iniciativas estavam a receber financiamento e apoio desde 2008, 2010 e 2011, respetivamente. No entanto, reconhecemos a necessidade de uma nova abordagem para ampliar ainda mais o nosso impacto. Uma mudança significativa surgiu com a introdução do Local Sparks, um programa com uma data final predefinida para o financiamento da Lovinklaan. Esta mudança marcou o nosso compromisso de defender novos programas dentro de um período de tempo finito, assegurando uma afetação de recursos orientada para uma abordagem acelerada.
Guiarmo-nos por princípios
Guiamo-nos pelos Estatutos da Associação que foram redigidos na altura em que a Lovinklaan foi criada, em 1981. Estes artigos afirmam que o objetivo da Fundação é promover a continuidade da Arcadis e os interesses dos seus colaboradores. Assim, ao decidirmos em que novos programas investir, o nosso principal objetivo é apoiar iniciativas que promovam estes dois interesses. Procuramos programas que capacitem os Arcadianos a desenvolver as suas competências, permitindo-lhes contribuir significativamente para o sucesso da Arcadis. Por exemplo, a nossa ênfase nas competências digitais e de sustentabilidade é exemplificada através de programas como o Expedition DNA e o Sustain Abilities.
Estas iniciativas foram concebidas para serem inclusivas e estarem disponíveis para todos os Arcadianos, uma vez que nos esforçamos por oferecer oportunidades que beneficiem toda a força de trabalho. Os programas que se destinam a alguns indivíduos em áreas altamente especializadas tendem a ser ignorados, uma vez que o nosso objetivo é garantir uma ampla participação e impacto.
Ser ouvido e representado
Como organização liderada por funcionários, a Lovinklaan reconhece a importância de envolver ativamente os Arcadianos nos nossos processos de tomada de decisão. O nosso conselho de administração representa diversas origens e países de todo o mundo, o que nos permite recorrer a um vasto leque de perspectivas. Valorizamos as vozes daqueles com quem trabalhamos todos os dias, utilizando as suas ideias para conceber e implementar os nossos programas de forma eficaz.
Durante as nossas reuniões presenciais do Conselho de Administração, envolvemo-nos proactivamente com os Arcadianos, interagimos com os funcionários, procuramos as suas opiniões e discutimos os nossos programas. Por exemplo, durante a visita do Conselho de Administração à Índia em 2022, tivemos o prazer de conhecer 100 Arcadianos presencialmente e outros 200 online.
Além disso, organizamos webinars globais e inquéritos regulares aos funcionários para receber feedback direto. Todos os nossos gestores de programas são Arcadianos e recebem regularmente feedback dos participantes, o que nos ajuda a melhorar e atualizar continuamente as nossas iniciativas.
Olhando para o futuro
Os nossos planos em Lovinklaan para continuar a investir em programas de apoio ao crescimento e desenvolvimento da Arcadis e dos seus colaboradores continuam a centrar-se na incubação. Acreditamos no investimento em iniciativas que aceleram o progresso, têm datas finais definidas e recebem investimentos antecipados. Ao alinharmos o nosso apoio com a nova estratégia da Arcadis para 2024-2026, temos como objetivo impulsionar a inovação e o sucesso em toda a organização.
É importante notar que, desde que nosso membro mais recente do conselho ingressou em 2023, a Arcadis cresceu 20%. A cada mandato, à medida que os membros do conselho concluem seu serviço, recrutamos ativamente novos membros de toda a empresa, garantindo uma representação diversificada. Como Presidente da Fundação Lovinklaan, estou entusiasmado por ver a evolução do nosso conselho à medida que nos adaptamos às necessidades em mudança da Arcadis.
