Como é um dia típico na vida de um Diretor de Desenvolvimento de Clientes e Secretário do Conselho Lovinklaan?
Para ser honesto, não tenho certeza se existe um dia típico! Meus dias podem começar cedo ou terminar tarde, dependendo dos fusos horários dos membros da equipe que estão participando das reuniões. Um componente do meu trabalho é passar tempo com os líderes do setor da Arcadis e os líderes de conta discutindo as necessidades dos clientes e como podemos melhor apoiá-los. Depois há as licitações às quais respondemos, planejando-as e assegurando que podemos vencer.
Nos últimos dois anos, meu dia de trabalho geralmente ocorre em casa devido à pandemia – no entanto, eu costumava passar grande parte do meu tempo viajando para ver clientes e equipes de projeto em todo o Reino Unido. Lentamente, mas com certeza, tenho ido ao escritório com mais freqüência, e tive até a oportunidade de me encontrar com alguns dos meus colegas do Conselho Lovinklaan na Irlanda durante nossa reunião do Conselho do Q1 no início de fevereiro. Estou contente de ver nossos escritórios lentamente, mas com certeza começar a encher novamente.
Como você aplica sua experiência de seu papel de Arcadis em seu papel de membro do Conselho Lovinklaan (ou vice versa)?
Meu papel na Arcadis muitas vezes requer que eu participe de reuniões onde discutimos setores e clientes sobre os quais talvez eu não saiba muito, portanto, devo ser capaz de ouvir e fazer perguntas para entender o que está acontecendo no negócio e desafiar a abordagem e as equipes de ação que estão tomando, quando necessário. O mesmo se aplica ao meu papel dentro de Lovinklaan, onde devo ser capaz de captar informações rapidamente sobre uma ampla gama de tópicos para contribuir para o processo de tomada de decisão no Conselho. Utilizo a mesma abordagem que um membro do Conselho: fazer perguntas, ouvir bem e convidar outros a compartilhar suas idéias e opiniões para determinar a abordagem correta.
O que o inspirou a juntar-se ao Conselho de Administração de Lovinklaan?
Minha primeira impressão de Lovinklaan é que se trata de uma Fundação única – nunca ouvi falar de outra coisa como ela! Agir como um dos principais acionistas da empresa para a qual trabalhamos e investir nossos dividendos para promover o desenvolvimento dos Arcadianos vem com muita responsabilidade. Embora seja uma honra e um privilégio ter essa responsabilidade, é também uma experiência de aprendizado surpreendente. Juntar-se ao Conselho foi uma grande oportunidade de dar algo em troca para Arcadis e Arcadians de uma forma colaborativa e divertida, trabalhando ao lado de colegas membros do Conselho de Administração de todo o mundo, que se estende da Austrália ao Brasil. A oportunidade de assumir um papel completamente novo como Secretário do Conselho, bem como de liderar as comunicações de Lovinklaan, é certamente uma experiência enriquecedora.
Que conselho você pode compartilhar com os Arcadianos que trabalham em casa?
Ainda não tenho certeza de ter dominado o trabalho em casa após dois anos, mas descobri que ir para fora, encaixar no exercício e estabelecer alguns limites no horário de trabalho tem sido incrivelmente útil durante este período tumultuado.
Desde que agora podemos voltar ao escritório no Reino Unido, comecei lentamente a incorporar alguns dias de escritório à minha rotina semanal. Isso realmente me fez lembrar das simples alegrias de esbarrar em um rosto familiar e de recuperar o atraso inesperadamente. Além disso, adoro a idéia de poder me encontrar cara a cara novamente com meus colegas membros do Conselho. Especialmente quando novas pessoas se juntam, tanto em minhas equipes quanto na Diretoria, é ótimo conhecer uns aos outros na vida real.
Você está em seu cargo como Secretário do Conselho há quase um ano – há algum aprendizado chave que você possa compartilhar conosco?
Meu papel também é apoiar nossa Presidente Cecile Cluitmans na realização de sua visão. Facilito isto assegurando que haja amplo planejamento e comunicação regular entre a Diretoria; – como todos nós trabalhamos em fusos horários diferentes, precisamos trancar as reuniões da Diretoria e as sessões dos grupos de trabalho bem antes do tempo. Tenho me surpreendido como podemos planejar com um bom nível de precisão com 12 meses de antecedência e nos agarrarmos a isso.
Também trouxe um foco sobre como nos desenvolvemos como uma equipe, já que temos trabalhado virtualmente durante os últimos dois anos. No passado, a Diretoria se reunia frente a frente a cada trimestre, mas não fomos capazes de fazer isso, portanto, houve um desafio adicional em torno de como nos conectamos e nos unimos como uma equipe à medida que formamos nossos relacionamentos. Até agora, fizemos um bom trabalho para encontrar maneiras de nos conectarmos e colaborarmos, mas espero que possamos passar mais algum tempo juntos pessoalmente este ano para apoiar isto.
