Comment appliquez vous votre expertise de votre rôle chez Arcadis dans votre rôle de membre du conseil d’administration de Lovinklaan (ou vice versa) ?
Dans mon rôle de vice-président des opérations chez Arcadis, l’une de mes responsabilités est de travailler avec des équipes qui fournissent des services EHS&S non seulement diversifiés, mais également nécessaires pour tous les clients et toutes les régions du monde. De même, dans mon travail avec Lovinklaan, nous nous efforçons d’offrir diverses possibilités de développement professionnel à nos collègues d’Arcadis dans le monde entier. Plus précisément, je me suis concentré sur la direction de programmes liés à l’innovation et au numérique.
Recommanderiez-vous de postuler à un poste au conseil d’administration, et si oui, pourquoi ?
Je recommande vivement aux Arcadiens de postuler à un poste au conseil d’administration si l’occasion se présente. Mon expérience au sein du conseil m’a permis d’acquérir une quantité énorme de connaissances sur Arcadis, notre activité mondiale et le rôle de Lovinklaan en tant qu’actionnaire principal d’Arcadis. J’ai eu l’occasion de rencontrer des collègues du monde entier et de comprendre directement comment la Fondation Lovinklaan pouvait offrir des programmes répondant à leurs besoins de développement professionnel. J’ai également eu l’occasion de prendre ce que j’ai appris de la direction d’Arcadis et de nos collègues et d’influencer les programmes Lovinklaan pour répondre à ces besoins.
Quels sont les défis que vous avez dû relever en tant que membre du conseil d’administration ?
Le plus grand défi que j’ai eu à relever en tant que membre du conseil d’administration a été de trouver un équilibre entre les engagements de mon rôle chez Arcadis et les exigences de mon rôle de membre du conseil d’administration de Lovinklaan.
Comment avez-vous vécu votre participation à l’Expédition ADN ?
J’ai eu le plaisir d’être le chef de file de la Lovinklaan pour Expedition DNA pendant toute la durée de mon mandat au Conseil, ce qui m’a permis d’être le témoin direct du développement du programme et du succès de l’équipe d’Arcadis qui le dirige. C’était fantastique de voir le niveau d’intérêt pour les modules Basecamp et le succès de la conduite de la transformation numérique chez les collègues d’Arcadis à l’échelle mondiale. J’ai également eu la chance de pouvoir participer à une expédition en personne ainsi qu’à une expédition virtuelle. Ces deux expéditions ont été des expériences mémorables que je n’oublierai pas ! J’ai rencontré des collègues du monde entier, en personne et virtuellement, que je considère maintenant comme des amis. Ma base de connaissances et mon réseau se sont élargis à jamais !
Quel est votre meilleur conseil pour travailler à domicile ?
Mon meilleur conseil pour le travail à domicile est de fixer des limites à votre journée de travail afin de maintenir l’équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée, qu’il s’agisse de directives pour commencer ou terminer votre journée, ou de prendre le temps de faire une promenade ou une pause déjeuner pendant la journée.
Quel est votre meilleur souvenir en tant que membre du conseil d’administration ?
J’ai vécu tellement d’expériences phénoménales qu’il serait difficile d’en choisir une. L’une des meilleures choses que j’ai vécues en tant que membre du conseil d’administration a été de rencontrer des personnes du monde entier et d’apprendre à les connaître sur le plan personnel et professionnel.
L’existence d’une fondation comme la Lovinklaan a-t-elle eu un impact sur votre vision d’Arcadis et si oui, pourquoi ?
L’existence de la Fondation Lovinklaan est unique. Je n’ai jamais entendu parler d’une autre entreprise dont l’actionnaire principal prélève le dividende de ses actions et le réinvestit dans l’entreprise. Les Arcadiens ont la chance d’avoir une telle Fondation comme actionnaire principal, un actionnaire qui se soucie autant des Arcadiens qu’Arcadis ! J’apprécie profondément la relation solide entre Arcadis et la Fondation Lovinklaan et le partenariat qui en résulte dans l’exécution des programmes pour les employés.
