Vertel ons over je reis naar je rol als Program Manager:

Nikki: Direct na mijn afstuderen begon ik als duurzaamheidsexpert bij Arcadis in Nederland, en het was ontzettend leuk! Na ongeveer 7 jaar voor klanten te hebben gewerkt, werd ik Program Manager voor onze Global Manufacturing and Technology sector. In deze rol ontmoette ik toegewijde en gepassioneerde collega’s van wie ik veel heb geleerd. Die jaren hebben me echt gevormd tot wie ik nu ben.

Na ongeveer 5 jaar in Client Development te hebben gewerkt, keerde ik terug naar mijn oude liefde, duurzaamheid. Maar dit keer was het voor het wereldwijde duurzaamheidsteam. Hier werd mij gevraagd om het Sustain Abilities-programma te leiden, een online training ontwikkeld door Arcadians voor Arcadians, en ondersteund door de Lovinklaan Foundation.

Mar: Ik ben begonnen in de branche als civiel ingenieur met een passie voor het ontwerpen van een betere wereld. Gedurende mijn carrière bij Arcadis heb ik verschillende facetten van onze branche ervaren, zoals Bedrijfstransformatie, Digitalisering, en nu, Innovatie. Het leiden van de Imagine Awards, waarbij Arcadians worden aangemoedigd om hun meest innovatieve ideeën in te dienen in het programma dat een betere toekomst voorstelt, voelt allemaal in lijn met mijn dagelijkse werkzaamheden.

Wie zijn de vrouwen in je leven die je het meest inspireren?

Nikki: Gedurende mijn tijd bij Arcadis heb ik het genoegen gehad om enkele fantastische vrouwelijke collega’s te ontmoeten. Ze hadden allemaal bepaalde eigenschappen gemeen: ze waren geweldige communicators, niet bang om buiten hun comfortzone te stappen, in harmonie met zichzelf, en eager om te leren. Ik voelde me gezien, zonder oordeel, en waardeerde onze gezamenlijke inspanningen om sterke punten te benutten en zwakke punten aan te pakken.

Mar: Ik heb het geluk gehad om een sterke vrouwelijke figuur in mijn leven te hebben: mijn moeder. Ik heb inspiratie geput uit de ondernemende reis van mijn moeder toen ze haar weg baande in de zakenwereld. Ik word ook geïnspireerd door vrouwen die schadelijke stereotypen trotseren, en jongere generaties laten zien dat inclusiviteit in de branche niet alleen haalbaar is, maar ook voordelig voor iedereen. Ik heb regelmatig contact met vrouwen die voorop lopen in hun vakgebied, met name die met een STEM-achtergrond, uitblinkend in een branche die traditioneel gedomineerd wordt door mannen. Ik leer van de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd en laat me inspireren door hun woorden en daden.

Wat was het cruciale moment in je carrière waarop je je als vrouw gesterkt voelde, en hoe heeft dit je perspectief op gendergelijkheid op de werkplek gevormd?

Nikki: Ik had het geluk om vroeg in mijn carrière bij Arcadis een krachtige vrouwelijke leider tegen te komen naar wie ik kon opkijken. Daarnaast heeft het feit dat ik ben opgegroeid in een land dat gendergelijkheid ondersteunt, me altijd het gevoel gegeven dat ik gewaardeerd werd. Dat gezegd hebbende, toen ik ongeveer 16 jaar geleden bij Arcadis begon te werken, waren er weinig vrouwen werkzaam als ingenieurs. Dit bracht zowel uitdagingen als kansen met zich mee. Wanneer ik nu sommige kantoren van Arcadis binnenloop, is het een geheel andere ervaring; er is veel meer vertegenwoordiging van vrouwen als onderdeel van het bedrijf en het is geweldig om dat te zien.

Mar: In 2023, als onderdeel van een conferentie over digitalisering en innovatie, was ik de spreker voor de meest drukbezochte sessie. Dit was niet alleen een persoonlijke overwinning, maar ook een overwinning voor alle vrouwen die de moed vinden om hun standpunten te delen, vooral in omgevingen waar we nog steeds in de minderheid zijn. Het meest bevrijdende moment kwam na de conferentie waar verschillende jonge vrouwen in onze branche contact met me opnamen om te verbinden.

Het thema van Internationale Vrouwendag van dit jaar is “Investeer in vrouwen: Versnel vooruitgang” – wat betekent dit voor jou?

Nikki: We hebben fantastische vrouwen bij Arcadis die een verschil maken en het juiste voorbeeld geven. Ik ben er sterk van overtuigd dat vrouwen een ander element toevoegen aan onze workforce en de manier waarop we werken verbeteren. Terwijl we een omgeving cultiveren die meer acceptatie en begrip bevordert, realiseren we ons dat niet alles op dezelfde manier hoeft te worden gedaan als voorheen. We kunnen deze vrouwen (en andere collega’s met dezelfde mindset) ondersteunen en nieuwe hoogten bereiken!

Mar: In 2023 was ik als spreker bij de meest drukbezochte sessie van een conferentie over digitalisering en innovatie. Dit was niet alleen een persoonlijke overwinning, maar ook een overwinning voor alle vrouwen die de moed vinden om hun mening te delen, vooral in omgevingen waar we nog steeds in de minderheid zijn. Het meest empowerende moment kwam na de conferentie, waar verschillende jonge vrouwen in onze branche contact met me opnamen om verbinding te maken.

Hoe denk je vooruitgang te versnellen voor toekomstige generaties vrouwen?

Nikki: We moeten ervoor zorgen dat we communiceren op een manier die onze vrouwelijke collega’s zich gehoord en gewaardeerd laat voelen. Vaak gebruiken we onbewust trucs en tips in onze communicatie, maar nemen we ooit de tijd om deze inzichten met elkaar te delen?

Ik had eens een geweldige vrouwelijke collega die echt de tijd nam om eventuele uitdagingen die we tegenkwamen in de communicatie te bespreken. Samen brainstormden we over nieuwe oplossingen. Dus, als je je ooit ondergewaardeerd of niet gehoord voelt door een collega of klant, is mijn advies om een collega te vinden wiens perspectief je vertrouwt en mogelijke benaderingen te bespreken die je kunt proberen. Geef niet op als het de eerste keer niet werkt; het veranderen van een negatieve kijk of perceptie van een collega kan tijd kosten!

Mar: Bedrijven spelen een sleutelrol in het stimuleren van de empowerment van vrouwen en gendergelijkheid door vroeg te investeren in vrouwelijk talent. Dit betekent niet alleen het bieden van mentoring of coaching, maar het bieden van de kansen om te slagen en het faciliteren van toegang tot sponsoring om hun carrière te versnellen en ervoor te zorgen dat ze hun volledige potentieel bereiken.

Bijvoorbeeld, de programma’s van Lovinklaan hebben zich altijd onderscheiden door hun streven naar inclusie. In die geest is het voortdurend bevorderen van sterke niveaus van vrouwelijke vertegenwoordiging in alle programma’s cruciaal om relevant te blijven en voorop te blijven lopen.

Als programmamanager zijn tegenslagen en teleurstellingen soms onvermijdelijk. Wat helpt je je focus te behouden en door te gaan?

Nikki: Er zijn ups en downs in bijna elk project. Zelfs bij het ontwikkelen van Sustain Abilities hebben we veel onverwachte omstandigheden moeten aanpakken. Maar deze maken een project veel uitdagender en interessanter om te leiden. Een ding dat ik heb geleerd van uitdagende situaties is dat het heel belangrijk is om transparant te zijn en iedereen op de hoogte te houden. Wanneer dit gebeurt, gaat mijn eerste gedachte als projectmanager altijd uit naar het team. Ik wil ervoor zorgen dat iedereen zich blijft gesteund en gewaardeerd voelt.

Mar: Het niet uit het oog verliezen van het einddoel en begrijpen waarom ik doe wat ik doe, is cruciaal. Het beste wat je kunt doen is voorbereid zijn op het feit dat dingen niet volgens plan gaan. Weten dat waar je naar toe werkt een positieve impact zal hebben op mensen geeft een sterke reden om teleurstelling te overwinnen en te herstellen van elke tegenslag.

 

SHELTER EN EDNA: WERELDWIJDE IMPACT

Shelter is een samenwerkingsinitiatief met UN-Habitat dat aanzienlijke vooruitgang heeft geboekt richting onze gedeelde visie om de kwaliteit van leven in snel verstedelijkende steden te verbeteren. Arcadianen delen hun kennis en expertise pro bono om oplossingen te vinden voor mondiale stedelijke vraagstukken op het gebied van infrastructuur, milieu en water. Sinds de oprichting 13 jaar geleden hebben Arcadianen deelgenomen aan 128 Shelter-missies in 40 landen. Alleen al in 2022 zouden 4 miljoen gemeenschapsleden uit het mondiale zuiden positief zijn beïnvloed door de Shelter-missies.

Gelanceerd in 2018, is EDNA van cruciaal belang geweest bij het bevorderen van een cultuur van innovatie en digitale vaardigheid. Het programma is ontwikkeld om de strategische ambities van het bedrijf te adresseren om erkend te worden als een digitale voorloper in onze industrie. Het bestaat uit twee kernonderdelen: Base Camp en Expedition DNA. Base Camp is een op maat gemaakt online digitaal bewustzijnsprogramma dat ons allen naar een gemeenschappelijk kennisniveau brengt over de vier realiteiten van een digitale economie: klantbeleving, data, ecosystemen en platforms. Expedities bieden degenen die hun kennis en vaardigheden op het gebied van digitale transformatie en duurzaamheid willen verdiepen de mogelijkheid om deze toe te passen in zakelijke praktijkvoorbeelden en om verbinding te maken met gelijkgestemde mensen van over de hele wereld.

Sinds de lancering heeft EDNA bijna 1000 deelnemers gehad uit meer dan 40 landen. Deelnemers hebben hun ervaringen beschreven als levensveranderend en gunstig voor het opbouwen van netwerken en bijscholing.

VAN INCUBATIE TOT OVERDRACHT

Het incuberende van programma’s stelt de Lovinklaan Foundation in staat te investeren in nieuwe programma’s die beter kunnen voldoen aan de behoeften van Arcadis en Arcadianen. We stellen mijlpalen en streeftijden vast en ondersteunen onze programma’s financieel en logistiek; diegenen die Arcadianen blijven ten goede komen, worden overgedragen aan Arcadis.

We erkennen de behoefte aan duidelijkheid tijdens dergelijke overgangsperioden. Het proces omvat meerdere discussies tussen Arcadis en de Lovinklaan Raad, met als doel strategie en visie op elkaar af te stemmen. Onze rol is geweest om Shelter en EDNA te ondersteunen door de missies en expedities gefinancierd door Arcadianen. Deze hebben op hun beurt zakelijke waarde op meerdere gebieden opgeleverd.

We hebben veel geleerd; onze wereldwijde programma’s creëren netwerken voor deelnemers tussen operationele landen die anders niet gemakkelijk worden gerealiseerd in standaard commerciële projecten. Feedback verzameld van Arcadianen geeft aan dat deze programma’s van onschatbare waarde zijn geweest voor hun persoonlijke en professionele groei.

WAT VERANDERT ER?

Hoewel de 14-jarige steun van de Lovinklaan Foundation ten einde is gekomen, zal het Arcadis Shelter Programma doorgaan met het ondersteunen van UN-Habitat in 2024. Voor EDNA zal het programma virtueel worden voortgezet. Base Camp zal worden verplaatst van zijn huidige platform naar de LXP waar de inhoud zal worden vernieuwd. Bovendien zal het City Shaper’s programma worden opgenomen door EDNA waarbij deelnemers de kans krijgen om te werken aan real-life business simulaties gebaseerd op het werk dat aanvankelijk voor het programma is gestart.

De Lovinklaan Foundation spreekt haar oprechte dank uit aan iedereen wiens toewijding en ijver deze programma’s zo succesvol hebben gemaakt in de loop der jaren. We zijn zo trots om dit succes te zien en deze programma’s nu over te dragen aan Arcadis.

Eindigend op een opwekkende noot van ons bestuurslid, Maricel Atienza: “Terwijl we de succesvolle overdracht van deze programma’s aan Arcadis vieren, kijken we uit naar de nieuwe kansen die het ons biedt. We zijn goed op weg met onze plannen om nieuwe, impactvolle programma’s te financieren en ondersteunen. Blijf op de hoogte voor enkele spannende aankondigingen binnenkort!”

Voor vragen met betrekking tot EDNA, bezoek Global-Expedition DNA – Home (sharepoint.com)

Voor vragen met betrekking tot Shelter, bezoek For Our Communities: Shelter (sharepoint.com)

Het bestuur van Lovinklaan kwam in november bijeen in Dublin, als vervolg op onze reeks bijeenkomsten in Amsterdam en Toronto eerder dit jaar. Het was een veelzijdig evenement met een volle agenda, en we zijn verheugd om enkele hoogtepunten te kunnen delen.

We reflecteerden op onze lopende programma’s – Quest, Skills Powered Organization en Sustain Abilities – en vierden hun succesvolle lancering, impact en herlancering (in het geval van Quest). Samen met onze programmamanagers en teams vierden we de prestaties van de programma’s en bespraken we hun voorzienbare toekomst. We waren ook trots om de overdracht van onze Shelter en Expeditie DNA programma’s aan Arcadis te vieren als een belangrijk moment om te herdenken hoe ver we zijn gekomen. Vertegenwoordigers van deze programma’s voegden zich virtueel bij ons terwijl het bestuur zijn oprechte dank uitsprak aan iedereen die een cruciale rol heeft gespeeld bij het runnen van deze programma’s.

Net als ons bezoek aan AIBI in Toronto eerder dit jaar, was ons bezoek aan DPS in Dublin een plezierige en waardevolle ervaring. We organiseerden een personeelspresentatie en lunch, evenals een managementdiner met vertegenwoordigers van Arcadis Ierland. Wederom ontvingen we positieve feedback over de mogelijkheden die de integratie van Arcadis en DPS biedt om waarde toe te voegen aan de ervaring van wat het betekent om een Arcadis werknemer te zijn. De structuur van het grootaandeelhouderschap en de investering in programma’s voor alle Arcadians van Lovinklaan werd gezien als een uniek aanbod.

In overeenstemming met onze toewijding aan Diversity, Equity, Inclusion en Belonging deelden Reuel Abrams en Lisa Stone initiatieven van de Ethnicity and Heritage Affinity Group. Lisa nam virtueel deel, terwijl Reuel ons persoonlijk ontmoette in Dublin. Dit bouwt voort op onze sessie met de Gender Affinity Group in september. Hun bijdragen onderstrepen de toewijding van de Lovinklaan Foundation aan het bevorderen van diversiteit en inclusie binnen Arcadis, en we zijn een constructieve dialoog aangegaan over hoe we een meer inclusieve en rechtvaardige omgeving voor Arcadians en over onze programma’s kunnen bevorderen.

“Van het vieren van het succes van onze programma’s tot het aangaan van een constructieve dialoog over hoe we een meer inclusieve en rechtvaardige omgeving voor Arcadians kunnen bevorderen, de energie werkte aanstekelijk!“, zegt onze penningmeester Marco Foo.

Tot slot markeerde de Capital Markets Day (CMD) de lancering van de driejarenstrategie van Arcadis, waarbij de onderscheidende rol van de Lovinklaan Board werd erkend en gewaardeerd.

Nu we het jaar afsluiten, willen we iedereen bedanken die ons bezoek aan Dublin onvergetelijk heeft gemaakt. We waarderen jullie allemaal en kijken uit naar de uitvoering van onze plannen in het komende jaar.

Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons LinkedIn account te volgen!

 

Bezoek van het bestuur aan het kantoor in Hong Kong

Naast de speciale gelegenheid om in contact te komen met onze mede-Arcadians, was het hoogtepunt van het bezoek het Townhall evenement. Het bracht een groot en enthousiast publiek samen en zorgde voor levendige discussies die niets minder dan inspirerend waren. Onze bestuursleden deelden inzichten over de Lovinklaan en zorgden ervoor dat alle Arcadians, inclusief degenen die nieuw waren op het kantoor in Hong Kong, vertrokken met een diepgaand begrip van de missie en programma’s van de Foundation. Het evenement genereerde ook veel vragen over het mechanisme achter onze verschillende programma’s, vooral voor Quest en Shelter.

“Het enthousiasme en de nieuwsgierigheid van onze collega’s in Hongkong was ongelooflijk motiverend. Ze staan te popelen om deel te nemen aan hun volgende reis door de initiatieven van Lovinklaan,” aldus Maricel.

Dit bezoek bood Maricel, Marc en Marco de gelegenheid om in contact te komen met de Arcadiërs. De persoonlijke interacties gaven hen een onschatbaar inzicht in de unieke perspectieven van Arcadians als het gaat om Lovinklaan’s initiatieven. Het bezoek bevestigde opnieuw onze toewijding om inclusiviteit binnen de programma’s te waarborgen en hun impact voor alle Arcadians te optimaliseren.

Personeelspresentatie Zakiya in Puerto Rico

Aan de andere kant van de wereld ging Zakiya, die fungeert als secretaris van de Lovinklaan Foundation, naar Puerto Rico. Wat Zakiya’s bezoek extra speciaal maakte, was het feit dat het laatste Lovinklaan bezoek aan Arcadis Caribe had plaatsgevonden tijdens een planningsbijeenkomst in 2018. Ze vermeldde: “De Area Manager sprak zijn oprechte waardering uit voor het tijdige bezoek, omdat het een geweldige reden was voor Arcadians om samen te komen en opnieuw contact te maken.”

Zakiya heeft samen met bestuurslid Giuliana Netto virtueel een personeelspresentatie gegeven op het kantoor, waarbij ze inging op de kernmissie van Lovinklaan en inzicht gaf in onze verschillende programma’s. Er was met name veel belangstelling voor de programma’s Shelter en Quest, net als in het kantoor in Hong Kong. De presentatie werd geaccentueerd met Quest Program Manager Heather Kruschel die details gaf over de herlancering van het jaar. Daarnaast waren de teams ook benieuwd naar de procedure om bestuurslid te worden.

We staan te popelen om de inzichten en learnings die we tijdens deze belangrijke bezoeken hebben opgedaan in de praktijk te brengen. Blijf op de hoogte van onze laatste updates door onze LinkedIn-pagina te volgen!

The Imagine Awards, sponsored by the Lovinklaan Foundation, recognize the most innovative ideas each year. From the short list of the top 10 Imagine submittals, the Top 3 winners of the 2018 IMAGINE  Awards have been selected by the  Imagine Jury consisting of Peter Oosterveer, CEO of Arcadis NV, Todd Bechtel, Chairman of the Lovinklaan Foundation, and other members of Arcadis leadership located throughout the world.

What were we looking for?

We were looking for ideas that represent an innovative solution or a service that has been developed or tested in the last 12 months, as well as ideas that fit the Arcadis strategy, have tangible market potential, and are supported by an enthusiastic group of people.

Amazing submissions this year!

The IMAGINE Awards celebrate the 10th year of inception. As in previous years, Arcadians were very enthusiastic as shown by the high quality, detailed submittals.  This year, submittals were solicited through the Global Solutions teams, which produced nearly 60 competitive and innovative submissions encompassing innovation from all Global Solutions groups and from colleagues from all regions including GEC.

Peter Oosterveer: “I was impressed by the content of the submissions. Thank you to all those who took the time and effort to submit their ideas. Once again IMAGINE demonstrated the innovative spirit of our people across the globe. Some of the ideas had significant market potential and we could clearly see how these would add value to our clients’ outcomes. We made our selection of the winners based on their powerful submissions.”

Todd Bechtel: “Lovinklaan believes, as major shareholder of Arcadis, that we can only succeed in the decade ahead, if we focus on innovation. We also believe that our people are our greatest asset of our organization. All Arcadians who submitted ideas for IMAGINE have proven this. Their ideas were surprisingly original and showed there are innovative ways of doing things better, faster or smarter within Arcadis.”

And the winners are…

During the Arcadis Global Leadership Forum (AGLF) Award night on 21 June, the leadership of Arcadis will publicly announce the 3 winners and will take time to focus on these innovations that can make a positive change within Arcadis and society.

The winners have received a special invitation to join and celebrate (with two members per winning team) during this AGLF Award dinner night.

So stay tuned after AGLF to find out more about these amazing winners…

 

Global Shapers is one of the employee programs supported by Lovinklaan. The Global Shapers Program provides 100 early career professionals within Arcadis worldwide the opportunity to improve Arcadis, create more international connections and share knowledge. Global Shapers is an annual program, with a focus on international collaboration. Next to the regular application procedure the organizing team is also launching a pre-application.

We invite you to JOIN the pre-application challenge:

The 2018 IMAGINE Awards, sponsored by the Lovinklaan Foundation, are open for your submissions. In its 10th year, the IMAGINE Awards looks to create an opportunity to individual Arcadians and teams to submit creative and innovative ideas that will make a positive change not only within Arcadis, but also the wider society.

What are we looking for?

We are looking for ideas that represent an innovative solution or a service that has been developed or tested in the last 12 months. We are looking for ideas that fit the Arcadis strategy and have real market appeal and are supported by an enthusiastic group of people.

How do you enter?

Please complete the submission form and send this back to the relevant Global Solution Leader no later than Friday 20 April 2018 (earlier submissions are much appreciated). Please visit the following global intranet to learn more about our Global Solutions and its Leaders to decide for which Global Solution your idea is most relevant.

What happens next?

Each Global Solutions Leader will select their top application. This will then be judged by the Global Solutions Leadership who will choose the top 10 ideas. The top 10 will then be judged by a jury which consists of Peter Oosterveer and members of Arcadis senior leadership who will choose the 3 winners. The winning teams will be recognized during the gala evening reception at the AGLF in June 2018.

This is your opportunity to share your thoughts and ideas and see how these can be developed further, so please do get your applications into the Global Solutions Leaders by Friday 20 April 2018.

MORE INFORMATION

Curious? Check our post about the 2017 winners! or find more information about IMAGINE on the Lovinklaan website.

Shelter is a partnership between Arcadis and UN-Habitat aimed at a common goal: to improve the quality of life of citizens in rapidly growing cities around the world. We are highlighting one of our Arcadian’s stories’ who went on an Shelter mission. In this blogpost we cover the Shelter story of Natasha Orange from the UK,who traveled to Mozambique and Malawi.

” I was surprised by the level of vulnerability and under-development in some areas, but equally impressed by the hospitality, friendliness and willingness to help by all whom we encountered.” 

Date: 27th February to 9th March 2018

I am Natasha Orange from the UK, and on February the 27th, 2018, I went on a two weeks Shelter mission to Mozambique and Malawi. I was thrilled to be chosen for what I considered to be an unmissable experience. I have worked in the region before and was honored to be selected to do so again. The opportunity to work on flood-related initiatives, in an area whose development I am passionate about, and being able to work with UN-Habitat, was very fulfilling. It has been excellent for my career, and priceless for my personal development. In this blog, I will share some of my experiences which will hopefully inspire you to take a change on signing up to what could be the highlight of your career.

Mission objective

The team I worked with was commissioned to visit Chokwe (Mozambique) and Zomba (Malawi) to critically assess the already-established UN-Habitat intervention recommendations for drainage, relief roads, river-focused interventions and early warning systems. We had to tour the study areas, meet with local municipalities and other key stakeholders, and gather pertinent information to inform our final recommendations and report. To asses the intervention recommendations, we used indicators included feasibility, sustainability factors, climate change factors, and operability and maintenance.

Each member of the team had their own skill and expertise. I had previous experiences working in Southern Africa and with flood alleviation schemes. Furthermore, I was able to use knowledge on project management and risk management and to combine it with a strong cultural appreciation for both countries.

My first impression of both Mozambique and Malawi was how similar it was to countries I had worked in before, but at the same time how distinctly different. The weather conditions were extremely pleasing, having come from a much colder climate, and the people were so very friendly. I was surprised by the level of vulnerability and under-development in some areas, but equally impressed by the hospitality, friendliness and willingness to help by all whom we encountered.

Most challenging part of the mission

The most challenging part of the mission was being able to fully deliver to the desired outcome within the time allocated, and with a limited brief in advance. This was overcome in the end, and we managed to grasp the scope and work through a delivery initiative.

Working in Mozambique was surprisingly challenging in that everyone spoke Portuguese. It was the initiation of a new skill, having to use my non-verbal communication skills to navigate situations whilst waiting for others to translate. I developed a new respect for non-English speakers or those who speak English as a second language.

Learnings and experiences

What I learned most during the mission was the technical approach to the proposal and design of drainage systems and river protection. I learned how these would unfold in a substantially under-developed setting, which I would not have seen in the UK which already has well-ingrained infrastructure. I have also come to understand how teams can form and learn to perform in a very short space of time.

BEST Part of the mission

The best part about being on this mission was being able to work with UN-Habitat as a Client and being involved in work in regions completely different to my remit, without having to leave Arcadis to do so. I found being involved with development projects in southern Africa again immensely fulfilling, being my place of birth.

If you want to get involved in Shelter and make the most of the experience, I recommend that you research the culture and location you are going to, and do not be afraid to venture out of your comfort zone. You will not regret going on this mission, and it may well be the highlight of your career. At the very least, it will expand your horizons and revive you, giving you renewed focus when you return; perhaps even taking you out of that rut that you may have worked yourself into being in the same job or location for a very long time.

The international Shelter program, which allows Arcadians to share their pro bono knowledge and expertise to find solutions for global urbanization issues in the field of infrastructure, environment and water is sponsored by the Lovinklaan Foundation.

Over je Arcadis aandelen moet je belastingaangifte doen, waarvoor je enkele gegevens nodig hebt. Via Equatex kan je gemakkelijk de waarde van de Arcadis aandelen, de koers, je aantal aandelen en dividend overzicht inzien.

Download hier het stappenplan

Ga naar de inhoud
Close