Retour sur 2024 | Nora Taylor
Alors que l’année 2024 touche à sa fin, je suis remplie de gratitude et de fierté en réfléchissant à ma deuxième et dernière année en tant que présidente de la Fondation Lovinklaan. Cette année a été marquée par des étapes transformatrices, des liens significatifs et des progrès inspirants, tous rendus possibles par le dévouement inébranlable de mes collègues membres du conseil d’administration et des incroyables Arcadiens que nous servons.
L’une des pierres angulaires de mon rôle de président a été de guider la Fondation dans sa double responsabilité : servir d’actionnaire principal d’Arcadis et défendre les initiatives qui investissent dans les Arcadiens. En tant qu’actionnaire responsable, nous jouons un rôle essentiel en veillant à ce qu’Arcadis reste concentré sur le long terme, en équilibrant la stabilité et l’innovation. Cette gestion stratégique est conforme à notre mission principale qui consiste à favoriser la croissance à long terme et à investir dans les personnes qui font d’Arcadis une entreprise exceptionnelle.
L’un des faits marquants de cette année a été la transition de deux de nos programmes bien-aimés, Shelter et Expedition DNA (EDNA), vers Arcadis. Cette transition a marqué une étape importante pour Lovinklaan, car ces deux programmes, qui ont bénéficié de nos conseils et de notre financement, ont prouvé leur valeur et sont désormais bien positionnés pour une réussite à long terme. Voir ces initiatives s’épanouir et s’intégrer pleinement à Arcadis est l’ultime témoignage de la mission de la Fondation en tant qu’incubateur d’initiatives axées sur les personnes.
Se connecter au-delà des frontières
La réunion du conseil d’administration qui s’est tenue en mars à Rotterdam a donné le ton pour l’année à venir. Ce fut l’occasion de faire des mises à jour dynamiques, de planifier des stratégies et d’approfondir les liens avec les collègues. Parmi les moments mémorables, citons la présentation perspicace du personnel au bureau d’Arcadis Rotterdam et les dîners enrichissants avec des gestionnaires de programmes et des cadres supérieurs. Ces interactions ont mis en évidence le pouvoir de la collaboration pour stimuler l’innovation et favoriser un sens commun de l’objectif.
En juin, nous nous sommes rendus à Sydney, en Australie, pour notre deuxième réunion du conseil d’administration. Les échanges animés avec les Arcadiens de Sydney, Melbourne et Brisbane ont réaffirmé notre engagement à créer de la valeur à long terme. Des discussions productives aux rencontres sociales chaleureuses, cette réunion a mis en évidence la force de notre réseau mondial. Nous avons également célébré la prolongation des mandats de Zakiya Seymour et de Maricel Atienza pour une deuxième période de trois ans au sein du conseil d’administration. Leurs contributions ont été essentielles au succès de la Fondation.
Pour notre dernière réunion en personne du conseil d’administration de l’année, nous nous sommes réunis à Londres en novembre. Ce fut une véritable source d’inspiration de voir le chemin parcouru en tant que fondation et en tant que partenariat avec Arcadis. Qu’il s’agisse d’aligner nos priorités stratégiques sur les objectifs à long terme de l’entreprise ou de s’engager directement avec les Arcadiens par le biais de réunions publiques et de dîners intimes, la semaine a été marquée par un dialogue et une collaboration fructueux.
Investir dans l’avenir
Cette année, nous avons continué à soutenir nos initiatives phares, notamment Quest, Skills Powered Organization, IMAGINE et Sustain Abilities.
Nous avons également lancé deux nouveaux programmes passionnants : IGNITE et l’Académie de la transition énergétique (ETA) – et il y en aura d’autres en 2025. IGNITE donne aux Arcadiens les moyens de conduire l’innovation centrée sur le client grâce à un parcours en deux étapes de formations virtuelles et de classes de maître. Parallèlement, l’ETA a permis à plus de 300 Arcadiens – et ce n’est pas fini – d’acquérir les compétences nécessaires pour jouer un rôle de premier plan dans la transition énergétique, avec l’objectif de former 2 500 professionnels d’ici à 2027. Ces programmes incarnent la vision de l’avenue Lovinklaan, qui consiste à favoriser un avenir durable par des actions significatives.
Nous avons eu le privilège de partager des récits sincères d’Arcadiens sur la façon dont les programmes du Lovinklaan ont influencé leur vie et leur carrière. Je vous invite à lire ces récits inspirants et à célébrer l’impact incroyable que nous avons ensemble. Je suis particulièrement fière des liens profonds que nous avons tissés et de la manière dont nos programmes continuent à trouver un écho dans différentes régions, inspirant la croissance et l’innovation.
Des adieux chaleureux
Sur le plan personnel, cette année marque une étape importante dans mon parcours en tant que présidente. La succession est essentielle pour garantir la capacité du conseil d’administration à maintenir son impact à l’avenir, et je suis confiant dans la réussite continue de la Fondation sous une nouvelle direction. Alors que je passe le relais, je suis reconnaissant de disposer d’une année supplémentaire en tant que membre du conseil d’administration pour soutenir le nouveau président et contribuer à ce nouveau chapitre passionnant pour la Fondation Lovinklaan.
À l’aube de 2025, j’encourage tous les Arcadiens à continuer à saisir les opportunités offertes par les programmes du Lovinklaan. Continuons à susciter des changements significatifs et à façonner un avenir meilleur pour Arcadis, ses clients et notre monde.
Assumer ce rôle a été un honneur incroyable.
