Synthèse de la réunion du conseil d’administration – mars 2025

En mars, le conseil d’administration de la Fondation Lovinklaan s’est réuni à Atlanta, en Géorgie, pour la première réunion en personne de l’année. Cette visite nous a permis de renouer avec les Arcadiens, d’approfondir notre compréhension des défis commerciaux locaux et de renforcer l’alignement entre les dirigeants de la Lovinklaan et d’Arcadis.

Voici quelques-uns des points forts de la réunion :

Stratégie et programmes

Nous avons réexaminé notre stratégie globale et passé en revue les programmes existants et proposés, en examinant de plus près leur alignement sur les priorités stratégiques d’Arcadis. La discussion a également porté sur une mise à jour financière afin d’assurer une transparence continue et une gestion efficace de nos investissements.

Nous avons réfléchi à notre programme Sustain Abilities, un exemple réussi de notre modèle d’incubation. Lancée à l’origine par Lovinklaan, cette initiative est désormais pleinement intégrée à Arcadis, ce qui montre comment nous contribuons à accélérer les idées qui ont un impact à long terme.

Favoriser des liens significatifs

Nous avons eu le plaisir de rencontrer Mark Cowlard, Chief People Officer d’Arcadis, afin d’explorer les moyens d’intégrer davantage les programmes de Lovinklaan dans le cadre stratégique d’Arcadis. Notre conversation s’est concentrée sur l’amélioration des initiatives à fort impact qui soutiennent à la fois l’entreprise et les Arcadiens.

Nous avons eu une conversation stimulante avec Rubiena Duarte, la nouvelle directrice mondiale du DEIB d’Arcadis. Ensemble, nous avons exploré les possibilités d’aligner le programme DEIB de Lovinklaan sur la stratégie DEIB mondiale, et de créer des voies pour une plus grande inclusion et représentation dans nos initiatives.

Nous nous sommes également engagés avec des dirigeants locaux dans les trois GBA afin de mieux comprendre le paysage actuel des activités de l’ANA. Ces échanges ont permis de prendre la température des principales tendances, des priorités régionales et des nouveaux défis.

L’un des temps forts du voyage a été une séance hybride de discussion ouverte, au cours de laquelle nous nous sommes mis en rapport direct avec les Arcadiens sur le terrain. Ces dialogues ont permis de recueillir des informations précieuses et de rapprocher la Lovinklaan des expériences et des aspirations quotidiennes des Arcadiens.

Amélioration continue de la gouvernance

Nous avons également pris le temps de réfléchir à nos pratiques internes en partageant les leçons apprises, en identifiant les domaines à améliorer et en renforçant le modèle de gouvernance de notre programme afin d’en améliorer la mise en œuvre et l’impact.

Notre séjour à Atlanta a été à la fois inspirant et stimulant. Nous restons attachés à notre mission : donner aux Arcadiens les moyens d’agir et assurer la continuité d’Arcadis.

Merci à tous les Arcadiens qui ont contribué à ce rassemblement inspirant – une année passionnante nous attend !

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