Board Meeting Wrap-up | März 2025

Im März traf sich der Vorstand der Lovinklaan Foundation in Atlanta, Georgia, zur ersten persönlichen Sitzung des Jahres. Dieser Besuch war für uns eine gute Gelegenheit, uns wieder mit den Arcadianern auszutauschen, unser Verständnis für die Herausforderungen der lokalen Wirtschaft zu vertiefen und die Abstimmung zwischen der Lovinklaan- und der Arcadis-Führung zu verstärken.

Hier sind einige der wichtigsten Highlights des Treffens:

Strategie und Programme

Wir haben unsere übergreifende Strategie überdacht und sowohl bestehende als auch vorgeschlagene Programme überprüft, wobei wir ihre Ausrichtung auf die strategischen Prioritäten von Arcadis genauer unter die Lupe genommen haben. Die Diskussion umfasste auch eine Aktualisierung der Finanzlage, um eine kontinuierliche Transparenz und eine effektive Verwaltung unserer Investitionen zu gewährleisten.

Wir reflektierten über unser Sustain Abilities-Programm, ein erfolgreiches Beispiel für unser Inkubationsmodell. Ursprünglich durch die Lovinklaan ins Leben gerufen, wurde diese Initiative nun vollständig in Arcadis integriert und zeigt, wie wir dazu beitragen, Ideen zu beschleunigen, die eine langfristige Wirkung erzielen.

Sinnvolle Verbindungen fördern

Wir haben uns mit Mark Cowlard, dem Chief People Officer von Arcadis, getroffen, um zu erkunden, wie die Lovinklaan-Programme weiter in den strategischen Rahmen von Arcadis eingebettet werden können. Unser Gespräch konzentrierte sich auf die Verbesserung von wirkungsvollen Initiativen, die sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter von Arcadis unterstützen.

Wir hatten ein anregendes Gespräch mit Rubiena Duarte, Arcadis‘ neuer Global DEIB Director. Gemeinsam erkundeten wir Möglichkeiten, die DEIB-Agenda der Lovinklaan mit der globalen DEIB-Strategie in Einklang zu bringen und Wege für eine stärkere Einbeziehung und Vertretung in unseren Initiativen zu schaffen.

Wir haben uns auch mit lokalen Führungskräften in allen drei GBAs ausgetauscht, um ein besseres Verständnis für die aktuelle Situation des ANA-Geschäfts zu erhalten. Dieser Austausch ermöglichte einen „Temperatur-Check“ über wichtige Trends, regionale Prioritäten und neue Herausforderungen.

Ein Höhepunkt der Reise war eine gemischte Town-Hall-Sitzung, bei der wir direkt mit den Arkadiern vor Ort ins Gespräch kamen. Diese Dialoge boten wertvolle Einblicke und brachten die Lovinklaan noch näher an die alltäglichen Erfahrungen und Bestrebungen der Einwohner von Arkadien heran.

Kontinuierliche Verbesserung der Governance

Wir nahmen uns auch Zeit, um über unsere internen Praktiken nachzudenken, Erfahrungen auszutauschen, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und unser Programm-Governance-Modell zu stärken, um die Umsetzung und Wirkung zu verbessern.

Unsere Zeit in Atlanta war sowohl inspirierend als auch anregend. Wir fühlen uns weiterhin unserer Mission verpflichtet: Arcadians zu befähigen und die Kontinuität von Arcadis zu gewährleisten.

Vielen Dank an alle Arcadianer, die zu diesem inspirierenden Treffen beigetragen haben – wir haben ein aufregendes Jahr vor uns!

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