In maart kwam het bestuur van de Lovinklaan Foundation bijeen in Atlanta, Georgia, voor de eerste persoonlijke vergadering van het jaar. Dit bezoek was voor ons een uitstekende gelegenheid om opnieuw contact te leggen met Arcadians, ons inzicht in lokale zakelijke uitdagingen te verdiepen en de afstemming tussen de leiding van Lovinklaan en Arcadis te versterken.
Hier zijn enkele van de belangrijkste hoogtepunten van de bijeenkomst:
Strategie en programma’s
We hebben onze overkoepelende strategie opnieuw bekeken en zowel bestaande als voorgestelde programma’s onder de loep genomen, waarbij we hun afstemming op de strategische prioriteiten van Arcadis onder de loep hebben genomen. De discussie omvatte ook een financiële update om te zorgen voor voortdurende transparantie en effectief rentmeesterschap van onze investeringen.
We hebben nagedacht over ons Sustain Abilities programma, een succesvol voorbeeld van ons incubatiemodel. Dit initiatief, dat oorspronkelijk werd gelanceerd door Lovinklaan, is nu volledig geïntegreerd in Arcadis en laat zien hoe we ideeën die een impact op lange termijn hebben, helpen versnellen.
Betekenisvolle verbindingen stimuleren
We hadden een ontmoeting met Mark Cowlard, Chief People Officer van Arcadis, om te onderzoeken hoe we de programma’s van Lovinklaan verder konden inbedden in het strategische kader van Arcadis. Ons gesprek spitste zich toe op het verbeteren van initiatieven met een grote impact die zowel het bedrijf als de Arcadians ondersteunen.
We hadden een stimulerend gesprek met Rubiena Duarte, de nieuwe Global DEIB Director van Arcadis. Samen hebben we gekeken naar mogelijkheden om de DEIB-agenda van Lovinklaan af te stemmen op de wereldwijde DEIB-strategie en om wegen te creëren voor meer inclusie en vertegenwoordiging in al onze initiatieven.
We spraken ook met lokale leiders in alle drie de GBA’s om een beter inzicht te krijgen in het huidige landschap van de ANA-activiteiten. Deze uitwisselingen zorgden voor een “temperatuurcheck” van belangrijke trends, regionale prioriteiten en opkomende uitdagingen.
Een hoogtepunt van de reis was een hybride town hall sessie, waar we rechtstreeks in contact kwamen met Arcadians ter plaatse. Deze dialogen boden waardevolle inzichten en brachten Lovinklaan nog dichter bij de dagelijkse ervaringen en aspiraties van Arcadians.
Voortdurende verbetering in bestuur
We hebben ook de tijd genomen om na te denken over onze interne werkwijzen: we hebben geleerde lessen gedeeld, verbeterpunten geïdentificeerd en ons bestuursmodel van het programma versterkt om de resultaten en de impact te verbeteren.
Onze tijd in Atlanta was zowel inspirerend als stimulerend. We blijven toegewijd aan onze missie: Arcadians in hun kracht zetten en de continuïteit van Arcadis waarborgen.
Dank aan alle Arcadians die hebben bijgedragen aan deze inspirerende bijeenkomst – we hebben een spannend jaar voor de boeg!
Blijf op de hoogte van nieuwe aankondigingen door onze LinkedIn pagina te volgen!
Nu we 2025 ingaan, begint de Lovinklaan Foundation aan een nieuw hoofdstuk met leiderschapswisselingen en spannende nieuwe kansen. Het begin van een nieuw jaar is altijd een goed moment om stil te staan bij onze impact, onze vooruitgang te vieren en de veranderingen die voor ons liggen te omarmen – en tegelijkertijd onze betrokkenheid bij de Arcadians en onze gezamenlijke missie te herbevestigen.
Een erfenis van leiderschap
Wisselingen in het leiderschap zijn een natuurlijk onderdeel van onze reis en symboliseren niet alleen verandering, maar ook continuïteit – een overdracht van het stokje dat ervoor zorgt dat de Foundation standvastig blijft in haar missie om Arcadis en Arcadians te ondersteunen voor de komende generaties.
Al meer dan 42 jaar wordt de Lovinklaan Foundation geleid door een toegewijd bestuur, dat samenwerkt om onze missie en waarden hoog te houden. De overgang van Nora Taylor als voorzitter naar Zakiya Seymour in 2025 is meer dan een verandering in leiderschap: het benadrukt de kracht van onze institutionele kennis en de gezamenlijke inzet van het hele bestuur. Elk lid, of het zich nu richt op het managen van aandeelhoudersverantwoordelijkheden of het leiden van invloedrijke programma’s, speelt een cruciale rol in het bevorderen van onze doelen.
Hoewel individuen kunnen veranderen, blijft ons doel constant: Arcadians in hun kracht zetten en een cultuur van leren, groei en samenwerking bevorderen.
Focus op doel en eenheid
Als grootaandeelhouder van Arcadis overstijgt het doel van de Lovinklaan Foundation individuele rollen. Onze voorzitter neemt de cruciale taak op zich om een evenwicht te vinden tussen de betrokkenheid van belanghebbenden, het waarborgen van de stabiliteit van de Foundation en de focus op de lange termijn. Deze strategische verantwoordelijkheid wordt ondersteund door een samenhangend bestuur waarin elk lid verantwoordelijk is voor belangrijke programma’s en bijdraagt aan de collectieve besluitvorming van het bestuur. Samen zorgt deze structuur voor continuïteit en consistentie in de manier waarop we leiding geven en werken.
Voorbereiden op de toekomst
Onze rol houdt ook in dat we fungeren als een incubator: we koesteren programma’s totdat ze klaar zijn om te worden overgedragen aan Arcadis of met pensioen gaan. In de loop der jaren hebben we de overgang gevierd van programma’s als Roots of Arcadis, Shelter en Expeditie DNA, om er maar een paar te noemen. Deze erfenis van incubatie weerspiegelt ons diepe partnerschap met Arcadis en onze gedeelde visie op het stimuleren van betekenisvolle verandering.
Vooruitkijkend zullen we blijven inspelen op de veranderende behoeften van Arcadians. Programma’s zoals Skills Powered Organization hebben ons laten zien welke vaardigheden essentieel zijn voor de toekomst en hebben ons waardevolle inzichten gegeven in hoe we Arcadians beter in hun kracht kunnen zetten.
We streven ook naar een verschuiving van een top-down benadering naar een benadering die meer inclusief en participatief is, zodat Arcadians een grotere stem krijgen in het vormgeven van hun ontwikkeling.
Continuïteit in verandering
Terwijl Zakiya de rol van voorzitter op zich neemt, ondersteund door Sophie Plantinga als secretaris en Marc Kefford als penningmeester, blijft de missie van de Foundation stevig verankerd in haar doel. Nora Taylor blijft nog een jaar aan als bestuurslid, waardoor een naadloze overgang en continuïteit van leiderschap gewaarborgd blijft. De collectieve kracht van het bestuur is een bewijs van de blijvende geest van Lovinklaan: een van samenwerking, innovatie en niet-aflatende toewijding aan de Arcadians.
Hoewel de wisseling van leiderschap veranderingen met zich meebrengt, bevestigt het ook onze toewijding aan onze kernmissie. Lovinklaan bestaat om ervoor te zorgen dat Arcadis zich blijft richten op langetermijndoelen. Met nieuw leiderschap en een standvastig doel, kijken we uit naar het volgende hoofdstuk – een waarin elke Arcadian zich betrokken, bevoegd en geïnspireerd voelt om bij te dragen aan ons gezamenlijke succes.
Blijf op de hoogte van komende aankondigingen door onze LinkedIn pagina te volgen!
Het bestuur van de Lovinklaan Foundation kwam half november bijeen in Londen voor de laatste persoonlijke vergadering van het jaar. We delen graag de hoogtepunten van een dynamische en productieve week vol discussies, samenwerking en spannende ontwikkelingen!
Het versterken van verbindingen en strategische planning
Een week voor de bestuursvergadering hielden de bestuursleden van Lovinklaan een planningsbijeenkomst om de strategische prioriteiten te bepalen, kernboodschappen voor Arcadians op te stellen en werkgroepen aan te wijzen die de komende initiatieven zullen aansturen. De resultaten van deze sessie werden tijdens de officiële vergadering gedeeld met het voltallige bestuur. Dit heeft ons geholpen om een solide basis te leggen voor de impactvolle programma’s die we de komende jaren willen leveren.
We hadden ook een ontmoeting met Alan Brookes (CEO van Arcadis) en Mark Cowlard (Chief People Officer van Arcadis) om de afstemming van de Lovinklaan-programma’s op de strategische ambities van Arcadis te bespreken. Samen hebben we onderzocht hoe we ervoor kunnen zorgen dat onze initiatieven maximale waarde opleveren voor Arcadis en het bedrijf. Voorafgaand aan deze bijeenkomst zorgde een diner met Alan, Mark en Edel Christie (Chief Growth Officer) voor een warme en gezellige sfeer om de relaties tussen de bestuursleden van Lovinklaan en het Executive Leadership Team van Arcadis te verdiepen.
Regionale inzichten en vieren van prestaties
Onze bijeenkomsten met de Business Area Directors voor het Verenigd Koninkrijk en Ierland leverden waardevolle inzichten op in regionale uitdagingen en kansen. Discussies met lokale leiders over initiatieven die DEIB, innovatie en andere prioriteiten stimuleren, boden een dieper inzicht in hun relevantie en impact.
Het bestuur beoordeelde ook de eindejaarsrapporten van de programma’s, waarbij de prestaties van 2024 werden gevierd en gebieden voor groei in 2025 werden geïdentificeerd. Een hoogtepunt van de week was de ontmoeting met een van de Imagine-winnaars van dit jaar, Martina Girvan en haar team, die het innovatieve Biodiversity Dashboard hebben ontwikkeld. Hun werk is een goed voorbeeld van de gedrevenheid van Arcadians wereldwijd, en we zijn erg benieuwd hoe deze tool zal worden uitgebreid om een grotere impact te creëren.
In contact komen met Arcadiërs
Betrokkenheid bij Arcadians was een hoeksteen van de week. We hielden twee zeer succesvolle town halls – een online sessie met 280 deelnemers en een persoonlijke bijeenkomst voor medewerkers in Londen. Beide sessies stimuleerden de dialoog en benadrukten hoe de programma’s en initiatieven van Lovinklaan Arcadians kunnen helpen hun mogelijkheden voor groei en ontwikkeling te benutten.
Daarnaast organiseerden we een diner met 15 Arcadians die verschillende bedrijfsonderdelen vertegenwoordigden, waaronder Architecture & Urbanism, Intelligence en de drie GBA’s. Deze bijeenkomst benadrukte de cross-functionele samenwerking die centraal staat in onze programma’s.
Vooruitblik
Nu we ons voorbereiden op de lancering van een nieuw programma volgende maand, heeft deze bijeenkomst onze toewijding aan het stimuleren van mogelijkheden voor groei en innovatie binnen Arcadis versterkt. In het licht van de opgedane ervaringen besprak de Raad van Bestuur manieren om nog effectiever invulling te geven aan de missie van Lovinklaan.
Deze week in Londen was een hoogtepunt van de inspanningen van het jaar en een lanceerplatform voor nog grotere prestaties in 2025. We bedanken alle Arcadians en leiders die hebben bijgedragen aan deze productieve en inspirerende bijeenkomst!
Blijf op de hoogte van komende aankondigingen door onze LinkedIn pagina te volgen!
Sydney, Australië was het decor voor de tweede bestuursvergadering van de Lovinklaan Foundation in 2024. Van over de hele wereld kwamen we bijeen om productieve, inzichtelijke en toekomstgerichte discussies te voeren over de toekomst van de Lovinklaan Foundation en haar programma’s. Het was een eer om mede-Arcadians ‘down under’ te ontmoeten. Het was een eer om mede-Arcadians ‘down under’ te ontmoeten en onze tijd in Australië heeft onze toewijding aan het creëren van waarde op de lange termijn opnieuw bevestigd.
Nu we de tweede helft van 2024 ingaan, was deze bestuursvergadering voor ons een uitgelezen kans om stil te staan bij wat we tot nu toe hebben bereikt, terwijl we ook onze prioriteiten en aandachtsgebieden voor de toekomst onder de loep namen. We hadden vruchtbare discussies over het succes van onze huidige programma’s – oude en nieuwe – en we hebben tijd besteed aan het bespreken van het potentieel voor nieuwe programma’s aan de horizon in de komende maanden en jaren.
Tijdens deze vergadering hebben we met name gestemd voor verlenging van de zittingstermijnen van twee van onze fantastische bestuursleden – Zakiya Seymour en Maricel Atienza. Zowel Zakiya als Maricel hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan de Lovinklaan Foundation en we zijn hen dankbaar voor alle tijd, moeite en inzet die ze hebben gestoken in het succes van de Foundation. Zij zullen nu nog drie jaar deel blijven uitmaken van het bestuur van de Lovinklaan Foundation.
Elke bestuursvergadering is een kans voor ons om niet alleen onze banden met elkaar aan te halen, maar ook om mede-Arcadians van over de hele wereld te ontmoeten – en Australië was geen uitzondering. Met z’n allen hebben we Syndey, Melbourne en Brisbane bezocht, en we hebben met volle teugen genoten van de gelegenheid om de banden met onze collega’s in de regio aan te halen. Naast het houden van verschillende productieve vergaderingen en presentaties, genoten we ook van de kans om onze collega’s te ontmoeten en te leren kennen in een meer ontspannen sfeer tijdens lunches, diners en een paar sociale evenementen.
We hadden ook de eer om verschillende leden van het leiderschap in Australië te ontmoeten en we verlieten deze gesprekken allemaal met een veel beter begrip van onze Australische activiteiten, de uitdagingen en de kansen binnen deze werkelijk fascinerende markt.
We zijn zeer enthousiast over de kansen die voor de Lovinklaan Foundation liggen – we voelen ons verfrist, gerevitaliseerd en meer toegewijd dan ooit om ons te richten op het leveren van onze visie: investeren in Arcadis en Arcadians om hen in staat te stellen hun volledige potentieel te bereiken en zinvolle verandering teweeg te brengen.
Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons te volgen op LinkedIn!
Verbanden smeden
“Onze tijd in Rotterdam ging niet alleen over strategische planning, maar ook over het smeden van banden en het bevorderen van samenwerking.” – Sophie Plantinga, Bestuurslid
Een van de hoogtepunten was een boeiende personeelspresentatie op het kantoor van Arcadis in Rotterdam, waar we inzichten mochten delen met onze gewaardeerde collega’s, waaronder Jitse Tiemersma, directeur van Katalys, en Cecile Cluitmans, landendirecteur Nederland en voormalig bestuurslid en voorzitter van Lovinklaan.
We hadden ook het genoegen om twee heerlijke dinerbijeenkomsten te delen. Een met Hans Dekker, Jitske Tiemersma, Riëtte Blancquiere (bestuurslid van Katalys), en een met enkele Lovinklaan Program Managers, naast onze collega’s uit Rotterdam. Deze bijeenkomsten boden een platform voor netwerken en het opbouwen van kameraadschap onder collega’s, waardoor onze band verder werd versterkt. We maakten van de gelegenheid gebruik om connecties te leggen met Katalys, waardoor ons netwerk en mogelijke samenwerkingen verder werden uitgebreid. We hebben ook contact gelegd met mede-Arcadians en senior leiders in onze Nederlandse kantoren en met onze programmamanagers.
Vooruitkijkend hebben we ons tijdens onze gesprekken vooral gericht op het verbeteren van de communicatiestrategie van Lovinklaan voor 2024. Onze plannen omvatten een uitgebreid herontwerp van onze website.
Als we terugkijken op onze tijd in Rotterdam, zijn we energiek en geïnspireerd door de geboekte vooruitgang en de mogelijkheden die voor ons liggen. Door voortdurende samenwerking en innovatie zijn we vol vertrouwen in ons vermogen om positieve verandering teweeg te brengen binnen de Arcadis-gemeenschap.
Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons LinkedIn-account te volgen!
Nu we ons opmaken voor een nieuw jaar, kijk ik met grote trots terug op mijn eerste jaar als voorzitter van de Lovinklaan Foundation. Toen ik de functie van voorzitter aanvaardde en Cecile Cluitmans opvolgde, was ik geen onbekende in het functioneren van het bestuur, omdat ik eerder secretaris was geweest. Een jaar later kan ik alleen maar zeggen dat ik geïnspireerd en nederig ben door hoeveel meer ik heb kunnen leren en samenwerken met mijn mede-Arcadians.
Het afgelopen jaar hebben we een aantal spannende veranderingen binnen het bestuur meegemaakt, waarbij we nieuwe gezichten hebben verwelkomd, zoals Sophie Plantinga uit Nederland, terwijl anderen van rol zijn veranderd, waarbij Zakiya Seymour secretaris is geworden. Het was een genot om de impact van onze gezamenlijke inspanningen te zien, nu we voortdurend relevante investeringsmogelijkheden identificeren. Sinds de toevoeging van ons recente bestuurslid is Arcadis met 20% gegroeid. We blijven voortbouwen op elkaars sterke punten. Het is de moeite waard om na te denken over de verschillende programma’s en wat onze inspanningen betekenen voor de ontwikkeling van Arcadis en haar medewerkers.
CONNECTING WITH ARCADIANS WORLDWIDE
De lente was een gedenkwaardig moment voor ons; deze bestuursvergadering was de eerste keer dat het hele bestuur persoonlijk bijeen kon komen sinds het begin van de pandemie. Dit zette een zeer positieve toon voor het begin van het jaar, toen we bijeenkwamen voor onze eerste driemaandelijkse bestuursvergadering in Amsterdam. Voor de andere bestuursvergaderingen kwamen we samen in Toronto en Dublin, waar we de kans hadden om onze nieuwe Arcadiërs van respectievelijk de IBI en DPS groepen in Canada en Ierland te verwelkomen. We ontvingen een warm en enthousiast welkom en onze discussies toonden de waarde aan van verbinding en luisteren naar elkaar, zodat Lovinklaan deze nieuwe Arcadiërs kan vertegenwoordigen.
Om verbonden te blijven met Arcadians wereldwijd, hebben sommige bestuursleden ook een reis gemaakt naar Hong Kong en Puerto Rico. Collega’s over de hele wereld waren oprecht dankbaar voor de kans om in contact te komen met de bestuursleden die de Lovinklaan Foundation leiden. Onze interacties onderstreepten het belang van persoonlijke ontmoetingen nu we ons opnieuw aanpassen aan een omgeving na COVID-19. Door middel van verschillende presentaties van medewerkers konden we inzichten verschaffen over Lovinklaan, waardoor we een beter begrip kregen van de missie en programma’s van de stichting.
CELEBRATING SUCCESS
En over programma’s gesproken, we zijn erg trots op wat we dit jaar hebben bereikt. Eerder in het jaar vierden we de succesvolle overdracht van ons Roots of Arcadis-programma aan Arcadis. Kort daarna herlanceerden we ons vernieuwde Quest-programma, dat nog steeds een van onze meest geliefde programma’s is. In april erkenden we opnieuw de creativiteit en ondernemersgeest van Arcadians met ons IMAGINE Awards programma en steunden we de realisatie van de top 3 meest innovatieve ideeën.
We zijn ook doorgegaan met ons Shelter programma in 2023. Tijdens verschillende inspirerende missies naar verschillende delen van de wereld deelden onze Arcadians hun pro bono kennis en expertise om oplossingen te vinden voor wereldwijde verstedelijkingsproblemen.
Ons Expeditie DNA-programma was dit jaar ook erg succesvol. Veel enthousiaste Arcadians namen deel om toegang te krijgen tot kennis en ontwikkelden hun vaardigheden om innovatiever, digitaal vaardiger en duurzamer te worden.
CREATING A PROMISING FUTURE
De Lovinklaan Foundation laat zich leiden door de statuten van 1981 waarin staat dat de Foundation als doel heeft het bevorderen van de continuïteit van Arcadis en de belangen van haar medewerkers. Wanneer we besluiten in welke nieuwe programma’s we willen investeren, richten we ons primair op het ondersteunen van initiatieven die beide belangen bevorderen. Door onze steun af te stemmen op de nieuwe Arcadis-strategie voor 2024-2026, hebben we vastgesteld dat er een toenemende vraag is naar programma’s die Arcadians in staat stellen hun vaardigheden te ontwikkelen, met name op digitaal en duurzaamheidsgebied. Daarom hebben we in 2023 twee nieuwe programma’s geïntroduceerd: Sustain Abilities en Skills-Powered Organization. Beide programma’s tonen al een groeiende interesse vanuit onze bredere Arcadis gemeenschap en we zijn er zeker van dat ze de komende jaren een waardevol onderdeel zullen worden van de carrière van Arcadians.
Dit is ook een goed jaar geweest in het werken aan onze Diversity, Equity, Inclusion and Belonging (DEIB) idealen. Als Stichting hechten we hier veel waarde aan. Daarom is het bestuur ook samengesteld uit verschillende nationaliteiten die de wereldwijde aanwezigheid van Arcadis vertegenwoordigen. Persoonlijk was ik erg geïnspireerd door de geschreven woorden van Zakiya Seymour en Giuliana Netto ter gelegenheid van respectievelijk Internationale Vrouwendag en PRIDE.
We hebben vertegenwoordigers van de Affinity Groups Etniciteit en Erfgoed en Gender uitgenodigd. Hun bijdragen onderstrepen de toewijding van de Lovinklaan Foundation aan DEIB en we blijven ons inzetten voor een meer inclusieve en rechtvaardige omgeving voor Arcadians en in onze programma’s.
LOOKING AHEAD
Dit jaar was een bewijs van groei, het vieren van diversiteit en een toegewijde focus op de ontwikkeling van vaardigheden en duurzaamheid binnen Arcadis. We kijken reikhalzend uit naar het komende jaar en ik ben blij te kunnen aankondigen dat de Lovinklaan Foundation in januari 2024 weer een wereldwijd webinar zal organiseren. Het doel is om Arcadians, met name degenen die zich bij ons aansluiten vanuit recente overnames, kennis te laten maken met de centrale rol van Lovinklaan als grootaandeelhouder van Arcadis en haar functie als incubator voor door werknemers geleide programma’s. We presenteren updates over onze lopende programma’s en spannende plannen voor de toekomst.
Namens Lovinklaan Foundation wens ik iedereen prettige feestdagen en kijk ik uit naar een spannend en boeiend 2024!
Bezoek van het bestuur aan het kantoor in Hong Kong
Naast de speciale gelegenheid om in contact te komen met onze mede-Arcadians, was het hoogtepunt van het bezoek het Townhall evenement. Het bracht een groot en enthousiast publiek samen en zorgde voor levendige discussies die niets minder dan inspirerend waren. Onze bestuursleden deelden inzichten over de Lovinklaan en zorgden ervoor dat alle Arcadians, inclusief degenen die nieuw waren op het kantoor in Hong Kong, vertrokken met een diepgaand begrip van de missie en programma’s van de Foundation. Het evenement genereerde ook veel vragen over het mechanisme achter onze verschillende programma’s, vooral voor Quest en Shelter.
“Het enthousiasme en de nieuwsgierigheid van onze collega’s in Hongkong was ongelooflijk motiverend. Ze staan te popelen om deel te nemen aan hun volgende reis door de initiatieven van Lovinklaan,” aldus Maricel.
Dit bezoek bood Maricel, Marc en Marco de gelegenheid om in contact te komen met de Arcadiërs. De persoonlijke interacties gaven hen een onschatbaar inzicht in de unieke perspectieven van Arcadians als het gaat om Lovinklaan’s initiatieven. Het bezoek bevestigde opnieuw onze toewijding om inclusiviteit binnen de programma’s te waarborgen en hun impact voor alle Arcadians te optimaliseren.
Personeelspresentatie Zakiya in Puerto Rico
Aan de andere kant van de wereld ging Zakiya, die fungeert als secretaris van de Lovinklaan Foundation, naar Puerto Rico. Wat Zakiya’s bezoek extra speciaal maakte, was het feit dat het laatste Lovinklaan bezoek aan Arcadis Caribe had plaatsgevonden tijdens een planningsbijeenkomst in 2018. Ze vermeldde: “De Area Manager sprak zijn oprechte waardering uit voor het tijdige bezoek, omdat het een geweldige reden was voor Arcadians om samen te komen en opnieuw contact te maken.”
Zakiya heeft samen met bestuurslid Giuliana Netto virtueel een personeelspresentatie gegeven op het kantoor, waarbij ze inging op de kernmissie van Lovinklaan en inzicht gaf in onze verschillende programma’s. Er was met name veel belangstelling voor de programma’s Shelter en Quest, net als in het kantoor in Hong Kong. De presentatie werd geaccentueerd met Quest Program Manager Heather Kruschel die details gaf over de herlancering van het jaar. Daarnaast waren de teams ook benieuwd naar de procedure om bestuurslid te worden.
We staan te popelen om de inzichten en learnings die we tijdens deze belangrijke bezoeken hebben opgedaan in de praktijk te brengen. Blijf op de hoogte van onze laatste updates door onze LinkedIn-pagina te volgen!
Vol enthousiasme is het bestuur van Lovinklaan onlangs op een spannende reis gegaan naar Toronto, Canada. Deze persoonlijke ontmoeting was van grote betekenis omdat het ons in staat stelde na te denken, strategieën te ontwikkelen en de samenwerking met de onlangs verwelkomde Arcadis IBI Group te cultiveren. De kans om in contact te komen met onze gewaardeerde collega’s van AIBI vervulde ons met dankbaarheid en maakte de weg vrij voor vruchtbare discussies en zinvolle uitwisselingen.
Het grootste hoogtepunt was de Hybride Townhall Presentatie, waar we het genoegen hadden om in gesprek te gaan met zowel AIBI als Arcadis Canada medewerkers. Dit platform stelde ons in staat om de unieke aspecten van Lovinklaan te benadrukken en de waarde ervan voor alle Arcadians te laten zien.
We communiceerden over het doel van Lovinklaan, namelijk het bevorderen van de continuïteit van het Arcadis-bedrijf en het investeren in Arcadians door het opzetten van programma’s die hen in staat stellen hun volledige potentieel te bereiken en zinvolle verandering teweeg te brengen. We kregen ook de kans om inspirerende voorbeelden te laten zien van de positieve impact die onze programma’s hebben. We waren blij om te zien hoe deze werden ontvangen door onze nieuwe collega’s van AIBI en kunnen niet wachten tot ze actief deelnemen en bijdragen aan onze gezamenlijke missie!
“De vergadering van de raad van bestuur in Toronto was een belangrijke mijlpaal in Lovinklaans voortdurende toewijding aan het stimuleren van groei en samenwerking. Het doel van dit bezoek was om de IBI Groep van harte welkom te heten bij onze organisatie en om mogelijkheden voor verdere samenwerking te verkennen. De Foundation is klaar om alle Arcadians – nieuw en oud – naar nog grotere prestaties te leiden.” – Marc Kefford, bestuurslid
Als Lovinklaan Foundation hebben we veel energie van de discussies en uitkomsten van onze Toronto bestuursvergadering. Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons LinkedIn account te volgen!
Introductie van Sustain Abilities – Arcadians in staat stellen duurzame resultaten te leveren
Duurzaamheid is niet nieuw voor Arcadians. Met een geschiedenis die teruggaat tot 1888, toen het bedrijf onbruikbare wetlands in Nederland hielp transformeren in welvarende grond waarop mensen konden wonen en gemeenschappen konden bouwen, blijft duurzaamheid een belangrijk aandachtspunt bij veel van onze oplossingen en projecten, en een kernonderdeel van de bedrijfsstrategie.
Veel Arcadians hebben gedeeld dat duurzaamheid een van de belangrijkste redenen is waarom ze bij het bedrijf zijn komen werken. De betekenis van duurzaamheid en de praktische toepassing ervan kan echter sterk verschillen tussen medewerkers. Te midden van een snel veranderend duurzaamheidslandschap krijgen klanten meer belangstelling voor dit onderwerp. De resultaten van recente interne enquêtes en audits wijzen ook op een toegenomen belangstelling onder Arcadians voor programma’s die meer nadruk leggen op duurzaamheid.
Als grootaandeelhouder van Arcadis zagen wij dit als een kans om alle Arcadians uit te rusten met een gemeenschappelijke taal, begrip en hulpmiddelen rond duurzaamheid. Het resultaat is een nieuwe centrale training genaamd ‘Sustain Abilities’, ontworpen voor alle 36.000+ Arcadians om geïnformeerd, toegerust en bevoegd te worden op het gebied van duurzaamheid.
Lovinklaan is er trots op dit nieuwe programma, dat wordt geleid door de Global Sustainability en Capability Development teams van Arcadis en is gebaseerd op het harde werk en de expertise van KMO’s in het hele bedrijf. Sustain Abilities bouwt voort op de beste trainingen die beschikbaar zijn binnen het bedrijf, zowel intern als extern, op één enkele, gemakkelijk te gebruiken plaats in het nieuwe Arcadis LXP Learning Experience Platform.
Ongeacht iemands rol, of hij of zij nu dagelijks met duurzaamheid werkt of nieuwsgierig is naar meer informatie, deze training is een gemeenschappelijk startpunt voor het integreren van duurzaamheid in alles wat we doen.
Hoe werkt het?
Ontworpen in een eenvoudig en aanpasbaar formaat, bieden de Sustain Abilities trainingsmodules elke Arcadian de mogelijkheid om te investeren in hun eigen ontwikkeling en begrip van een onderwerp dat bij iedereen centraal staat. De primaire focus van de modules omvat het begrijpen van de verschillende niveaus van duurzaamheid, belangrijke thema’s, betrokkenheid bij klanten en belanghebbenden, en risico’s en lessen rondom greenwashing. Door feedback en toewijding kunnen Arcadians hun eigen leerproces vormgeven, hun kennis gebruiken om beter met klanten om te gaan en duurzame resultaten voor projecten te leveren.
Momenteel zijn er vier modules beschikbaar op het Arcadis LXP Learning Experience Platform. Maar er liggen spannende tijden in het verschiet! Later dit jaar staan er nog meer modules op het programma, gericht op concrete onderwerpen zoals “duurzaamheid in projecten” en “koolstof en netto nul”.
Nieuwsgierig naar meer?
We zullen regelmatig updates geven over de voortgang. Wilt u meer lezen over het programma, klik dan hier.
Half maart van dit jaar hadden we onze eerste persoonlijke bestuursvergadering van het jaar in Amsterdam, Nederland. Wij zijn verheugd u een korte samenvatting van de vergadering en de besproken onderwerpen te kunnen geven.
Dit was een vergadering met heel wat primeurs. Wij vonden het geweldig dat alle bestuursleden voor het eerst in drie jaar aanwezig waren en waren vooral dankbaar dat Marco Foo helemaal uit China was gekomen. Dit was ook de eerste bestuursvergadering voor Sophie Plantinga, ons nieuwste lid, sinds haar toetreding begin 2023.
We hadden het genoegen het kantoor van Arcadis in Amersfoort te bezoeken en updates over activiteiten en initiatieven te presenteren. We dineerden in Amsterdam met Arcadis CEO, Peter Oosterveer, en Jacoline van Blokland, Chief People Officer bij Arcadis. Het was een genoegen hen ook persoonlijk te zien, en hoewel het in een informele setting was, gebruikten we deze tijd om toekomstige mogelijkheden voor Arcadians te bespreken en te onderzoeken hoe zij kunnen profiteren van de programma’s van Lovinklaan.
Veelbelovende updates over onze programma’s
“Het zijn spannende tijden voor de Lovinklaan Foundation nu we de succesvolle afronding van een aantal van onze programma’s vieren en nieuwe programma’s lanceren met een nog groter bereik voor alle Arcadians. Dit is een periode voor feest, reflectie en hernieuwde toewijding aan onze missie om Arcadians te versterken en hun groei te ondersteunen. Ik ben trots op het harde werk en de toewijding van alle betrokkenen en kijk uit naar de vele mooie dingen die nog komen gaan.” – Maricel Atienza, bestuurslid
Nu we ons voorbereiden op de lancering van nieuwe programma’s, hebben we unaniem erkend dat dit een kritieke fase is voor hun succes. Daarom hebben wij tijdens onze bestuursvergadering de verschillende aspecten van de projecten, waaronder technologieplatforms, programmaschema’s, begroting en communicatieplannen, uitvoerig bekeken.
Als grootaandeelhouder en incubator hebben wij onze investeringen verhoogd in programma’s die de groei van Arcadians mogelijk maken. In de komende maanden zullen er heel wat spannende aankondigingen komen over sommige van onze bestaande programma’s, maar ook over nieuwe. Zo is het stemmen voor de Imagine Awards People’s Choice Awards geopend en heeft het Shelter Program Team zich voorbereid op ondersteuningsmissies naar Nairobi, Kenia en Amman Jordanië die voor dit jaar gepland staan. Wij zullen officiële aankondigingen blijven doen over de belangrijkste elementen en de aanvraagprocedure voor elk van deze programma’s.
Zoals altijd was de bestuursvergadering in Amsterdam zeker productief en boeiend en bood zij waardevolle mogelijkheden voor netwerken, leren en toekomstige samenwerking. We kijken ernaar uit om aan deze kansen te werken en alle plannen te blijven steunen die in lijn zijn met de visie en het doel van Lovinklaan.
Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons LinkedIn account te volgen!