Terugblik op 2024 | Nora Taylor
Nu 2024 ten einde loopt, ben ik vervuld van dankbaarheid en trots als ik terugkijk op mijn tweede en laatste jaar als voorzitter van de Lovinklaan Foundation. Het is een jaar geweest van transformerende mijlpalen, betekenisvolle verbindingen en inspirerende vooruitgang, allemaal mogelijk gemaakt door de niet-aflatende toewijding van mijn medebestuursleden en de geweldige Arcadians die we van dienst zijn.
Een hoeksteen van mijn rol als voorzitter is het begeleiden van de Foundation in haar dubbele verantwoordelijkheid: als grootaandeelhouder van Arcadis en als pleitbezorger van initiatieven die investeren in Arcadians. Als verantwoordelijke aandeelhouder spelen wij een cruciale rol in het waarborgen dat Arcadis zich blijft richten op de lange termijn – waarbij stabiliteit wordt afgewogen tegen innovatie. Dit strategisch rentmeesterschap sluit aan bij onze kernmissie om groei op lange termijn te stimuleren en te investeren in de mensen die Arcadis uitzonderlijk maken.
Een belangrijk hoogtepunt dit jaar was de overgang van twee van onze geliefde programma’s, Shelter en Expeditie DNA (EDNA), naar Arcadis. Dit was een mijlpaal voor Lovinklaan, aangezien beide programma’s, die onder onze begeleiding en met onze financiële steun zijn ontwikkeld, hun waarde hebben bewezen en nu klaar zijn voor succes op de lange termijn. Deze initiatieven tot bloei zien komen en volledig zien integreren in Arcadis is het ultieme bewijs van de missie van de Foundation als incubator van initiatieven waarbij de mens centraal staat.
Verbinden over grenzen
Onze bestuursvergadering in maart in Rotterdam zette de toon voor het komende jaar. Het was een tijd van dynamische updates, strategische planning en het verdiepen van de banden met collega’s. Tot de memorabele momenten behoorden de inzichtelijke personeelspresentatie op het kantoor van Arcadis Rotterdam en de verrijkende diners met programmamanagers en senior leiders. Deze interacties onderstreepten de kracht van samenwerking bij het stimuleren van innovatie en het bevorderen van een gezamenlijk doel.
In juni reisden we naar Sydney, Australië, voor onze tweede bestuursvergadering. De levendige uitwisseling met Arcadians in Sydney, Melbourne en Brisbane bevestigde opnieuw onze toewijding aan het creëren van waarde op de lange termijn. Van productieve discussies tot hartverwarmende sociale bijeenkomsten, deze bijeenkomst benadrukte de kracht van ons wereldwijde netwerk. We vierden ook de verlenging van Zakiya Seymour en Maricel Atienza voor hun tweede termijn van drie jaar in de Board. Hun bijdragen zijn cruciaal geweest voor het succes van de Foundation.
Voor onze laatste persoonlijke bestuursvergadering van het jaar kwamen we in november bijeen in Londen. Het was echt inspirerend om te zien hoe ver we zijn gekomen als stichting en als partnerschap met Arcadis. Van het afstemmen van onze strategische prioriteiten op de langetermijndoelen van het bedrijf tot het direct in contact komen met Arcadians door middel van town halls en intieme diners, het was een week vol betekenisvolle dialoog en samenwerking.
Investeren in de toekomst
Dit jaar hebben we onze vlaggenschipinitiatieven, waaronder Quest, Skills Powered Organization, IMAGINE en Sustain Abilities, verder ondersteund.
We hebben ook twee spannende nieuwe programma’s gelanceerd: IGNITE en de Energy Transition Academy (ETA) – en er komt nog meer in 2025. IGNITE stelt Arcadians in staat om klantgerichte innovatie te stimuleren door middel van een tweefasentraject van virtuele training en masterclasses. Ondertussen heeft ETA meer dan 300 Arcadians – en er zijn er nog steeds meer – voorzien van de vaardigheden om het voortouw te nemen in de energietransitie, met als doel om tegen 2027 2.500 professionals bij te scholen. Deze programma’s belichamen Lovinklaans visie van het stimuleren van een duurzame toekomst door middel van zinvolle actie.
We hadden het voorrecht om oprechte verhalen te delen van Arcadians over hoe Lovinklaan programma’s hun leven en carrière hebben beïnvloed. Ik nodig u uit om deze inspirerende verhalen te lezen en de ongelooflijke impact te vieren die we samen maken. Ik ben vooral trots op de diepe banden die we hebben opgebouwd en de manieren waarop onze programma’s blijven doorklinken in verschillende regio’s en inspireren tot groei en innovatie.
Een liefdevol afscheid
Op persoonlijk vlak markeert dit jaar een belangrijke mijlpaal in mijn reis als voorzitter. Opvolging is essentieel om ervoor te zorgen dat het bestuur zijn impact in de toekomst kan behouden en ik heb er alle vertrouwen in dat de Foundation succesvol zal blijven onder nieuw leiderschap. Terwijl ik het stokje doorgeef, ben ik dankbaar dat ik nog een jaar als bestuurslid heb om de nieuwe voorzitter te ondersteunen en bij te dragen aan dit spannende volgende hoofdstuk voor de Lovinklaan Foundation.
Nu we 2025 ingaan, moedig ik alle Arcadians aan om de mogelijkheden van de Lovinklaan programma’s te blijven omarmen. Laten we zinvolle veranderingen blijven stimuleren en vorm blijven geven aan een betere toekomst voor Arcadis, haar klanten en onze wereld.
Het was een ongelofelijke eer om deze functie te vervullen.
