Het bestuur van de Lovinklaan Foundation kwam half november bijeen in Londen voor de laatste persoonlijke vergadering van het jaar. We delen graag de hoogtepunten van een dynamische en productieve week vol discussies, samenwerking en spannende ontwikkelingen!
Het versterken van verbindingen en strategische planning
Een week voor de bestuursvergadering hielden de bestuursleden van Lovinklaan een planningsbijeenkomst om de strategische prioriteiten te bepalen, kernboodschappen voor Arcadians op te stellen en werkgroepen aan te wijzen die de komende initiatieven zullen aansturen. De resultaten van deze sessie werden tijdens de officiële vergadering gedeeld met het voltallige bestuur. Dit heeft ons geholpen om een solide basis te leggen voor de impactvolle programma’s die we de komende jaren willen leveren.
We hadden ook een ontmoeting met Alan Brookes (CEO van Arcadis) en Mark Cowlard (Chief People Officer van Arcadis) om de afstemming van de Lovinklaan-programma’s op de strategische ambities van Arcadis te bespreken. Samen hebben we onderzocht hoe we ervoor kunnen zorgen dat onze initiatieven maximale waarde opleveren voor Arcadis en het bedrijf. Voorafgaand aan deze bijeenkomst zorgde een diner met Alan, Mark en Edel Christie (Chief Growth Officer) voor een warme en gezellige sfeer om de relaties tussen de bestuursleden van Lovinklaan en het Executive Leadership Team van Arcadis te verdiepen.
Regionale inzichten en vieren van prestaties
Onze bijeenkomsten met de Business Area Directors voor het Verenigd Koninkrijk en Ierland leverden waardevolle inzichten op in regionale uitdagingen en kansen. Discussies met lokale leiders over initiatieven die DEIB, innovatie en andere prioriteiten stimuleren, boden een dieper inzicht in hun relevantie en impact.
Het bestuur beoordeelde ook de eindejaarsrapporten van de programma’s, waarbij de prestaties van 2024 werden gevierd en gebieden voor groei in 2025 werden geïdentificeerd. Een hoogtepunt van de week was de ontmoeting met een van de Imagine-winnaars van dit jaar, Martina Girvan en haar team, die het innovatieve Biodiversity Dashboard hebben ontwikkeld. Hun werk is een goed voorbeeld van de gedrevenheid van Arcadians wereldwijd, en we zijn erg benieuwd hoe deze tool zal worden uitgebreid om een grotere impact te creëren.
In contact komen met Arcadiërs
Betrokkenheid bij Arcadians was een hoeksteen van de week. We hielden twee zeer succesvolle town halls – een online sessie met 280 deelnemers en een persoonlijke bijeenkomst voor medewerkers in Londen. Beide sessies stimuleerden de dialoog en benadrukten hoe de programma’s en initiatieven van Lovinklaan Arcadians kunnen helpen hun mogelijkheden voor groei en ontwikkeling te benutten.
Daarnaast organiseerden we een diner met 15 Arcadians die verschillende bedrijfsonderdelen vertegenwoordigden, waaronder Architecture & Urbanism, Intelligence en de drie GBA’s. Deze bijeenkomst benadrukte de cross-functionele samenwerking die centraal staat in onze programma’s.
Vooruitblik
Nu we ons voorbereiden op de lancering van een nieuw programma volgende maand, heeft deze bijeenkomst onze toewijding aan het stimuleren van mogelijkheden voor groei en innovatie binnen Arcadis versterkt. In het licht van de opgedane ervaringen besprak de Raad van Bestuur manieren om nog effectiever invulling te geven aan de missie van Lovinklaan.
Deze week in Londen was een hoogtepunt van de inspanningen van het jaar en een lanceerplatform voor nog grotere prestaties in 2025. We bedanken alle Arcadians en leiders die hebben bijgedragen aan deze productieve en inspirerende bijeenkomst!
Blijf op de hoogte van komende aankondigingen door onze LinkedIn pagina te volgen!
Sydney, Australië was het decor voor de tweede bestuursvergadering van de Lovinklaan Foundation in 2024. Van over de hele wereld kwamen we bijeen om productieve, inzichtelijke en toekomstgerichte discussies te voeren over de toekomst van de Lovinklaan Foundation en haar programma’s. Het was een eer om mede-Arcadians ‘down under’ te ontmoeten. Het was een eer om mede-Arcadians ‘down under’ te ontmoeten en onze tijd in Australië heeft onze toewijding aan het creëren van waarde op de lange termijn opnieuw bevestigd.
Nu we de tweede helft van 2024 ingaan, was deze bestuursvergadering voor ons een uitgelezen kans om stil te staan bij wat we tot nu toe hebben bereikt, terwijl we ook onze prioriteiten en aandachtsgebieden voor de toekomst onder de loep namen. We hadden vruchtbare discussies over het succes van onze huidige programma’s – oude en nieuwe – en we hebben tijd besteed aan het bespreken van het potentieel voor nieuwe programma’s aan de horizon in de komende maanden en jaren.
Tijdens deze vergadering hebben we met name gestemd voor verlenging van de zittingstermijnen van twee van onze fantastische bestuursleden – Zakiya Seymour en Maricel Atienza. Zowel Zakiya als Maricel hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan de Lovinklaan Foundation en we zijn hen dankbaar voor alle tijd, moeite en inzet die ze hebben gestoken in het succes van de Foundation. Zij zullen nu nog drie jaar deel blijven uitmaken van het bestuur van de Lovinklaan Foundation.
Elke bestuursvergadering is een kans voor ons om niet alleen onze banden met elkaar aan te halen, maar ook om mede-Arcadians van over de hele wereld te ontmoeten – en Australië was geen uitzondering. Met z’n allen hebben we Syndey, Melbourne en Brisbane bezocht, en we hebben met volle teugen genoten van de gelegenheid om de banden met onze collega’s in de regio aan te halen. Naast het houden van verschillende productieve vergaderingen en presentaties, genoten we ook van de kans om onze collega’s te ontmoeten en te leren kennen in een meer ontspannen sfeer tijdens lunches, diners en een paar sociale evenementen.
We hadden ook de eer om verschillende leden van het leiderschap in Australië te ontmoeten en we verlieten deze gesprekken allemaal met een veel beter begrip van onze Australische activiteiten, de uitdagingen en de kansen binnen deze werkelijk fascinerende markt.
We zijn zeer enthousiast over de kansen die voor de Lovinklaan Foundation liggen – we voelen ons verfrist, gerevitaliseerd en meer toegewijd dan ooit om ons te richten op het leveren van onze visie: investeren in Arcadis en Arcadians om hen in staat te stellen hun volledige potentieel te bereiken en zinvolle verandering teweeg te brengen.
Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons te volgen op LinkedIn!
Verbanden smeden
“Onze tijd in Rotterdam ging niet alleen over strategische planning, maar ook over het smeden van banden en het bevorderen van samenwerking.” – Sophie Plantinga, Bestuurslid
Een van de hoogtepunten was een boeiende personeelspresentatie op het kantoor van Arcadis in Rotterdam, waar we inzichten mochten delen met onze gewaardeerde collega’s, waaronder Jitse Tiemersma, directeur van Katalys, en Cecile Cluitmans, landendirecteur Nederland en voormalig bestuurslid en voorzitter van Lovinklaan.
We hadden ook het genoegen om twee heerlijke dinerbijeenkomsten te delen. Een met Hans Dekker, Jitske Tiemersma, Riëtte Blancquiere (bestuurslid van Katalys), en een met enkele Lovinklaan Program Managers, naast onze collega’s uit Rotterdam. Deze bijeenkomsten boden een platform voor netwerken en het opbouwen van kameraadschap onder collega’s, waardoor onze band verder werd versterkt. We maakten van de gelegenheid gebruik om connecties te leggen met Katalys, waardoor ons netwerk en mogelijke samenwerkingen verder werden uitgebreid. We hebben ook contact gelegd met mede-Arcadians en senior leiders in onze Nederlandse kantoren en met onze programmamanagers.
Vooruitkijkend hebben we ons tijdens onze gesprekken vooral gericht op het verbeteren van de communicatiestrategie van Lovinklaan voor 2024. Onze plannen omvatten een uitgebreid herontwerp van onze website.
Als we terugkijken op onze tijd in Rotterdam, zijn we energiek en geïnspireerd door de geboekte vooruitgang en de mogelijkheden die voor ons liggen. Door voortdurende samenwerking en innovatie zijn we vol vertrouwen in ons vermogen om positieve verandering teweeg te brengen binnen de Arcadis-gemeenschap.
Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons LinkedIn-account te volgen!
Vertel ons over je reis naar je rol als Program Manager:
Nikki: Direct na mijn afstuderen begon ik als duurzaamheidsexpert bij Arcadis in Nederland, en het was ontzettend leuk! Na ongeveer 7 jaar voor klanten te hebben gewerkt, werd ik Program Manager voor onze Global Manufacturing and Technology sector. In deze rol ontmoette ik toegewijde en gepassioneerde collega’s van wie ik veel heb geleerd. Die jaren hebben me echt gevormd tot wie ik nu ben.
Na ongeveer 5 jaar in Client Development te hebben gewerkt, keerde ik terug naar mijn oude liefde, duurzaamheid. Maar dit keer was het voor het wereldwijde duurzaamheidsteam. Hier werd mij gevraagd om het Sustain Abilities-programma te leiden, een online training ontwikkeld door Arcadians voor Arcadians, en ondersteund door de Lovinklaan Foundation.
Mar: Ik ben begonnen in de branche als civiel ingenieur met een passie voor het ontwerpen van een betere wereld. Gedurende mijn carrière bij Arcadis heb ik verschillende facetten van onze branche ervaren, zoals Bedrijfstransformatie, Digitalisering, en nu, Innovatie. Het leiden van de Imagine Awards, waarbij Arcadians worden aangemoedigd om hun meest innovatieve ideeën in te dienen in het programma dat een betere toekomst voorstelt, voelt allemaal in lijn met mijn dagelijkse werkzaamheden.
Wie zijn de vrouwen in je leven die je het meest inspireren?
Nikki: Gedurende mijn tijd bij Arcadis heb ik het genoegen gehad om enkele fantastische vrouwelijke collega’s te ontmoeten. Ze hadden allemaal bepaalde eigenschappen gemeen: ze waren geweldige communicators, niet bang om buiten hun comfortzone te stappen, in harmonie met zichzelf, en eager om te leren. Ik voelde me gezien, zonder oordeel, en waardeerde onze gezamenlijke inspanningen om sterke punten te benutten en zwakke punten aan te pakken.
Mar: Ik heb het geluk gehad om een sterke vrouwelijke figuur in mijn leven te hebben: mijn moeder. Ik heb inspiratie geput uit de ondernemende reis van mijn moeder toen ze haar weg baande in de zakenwereld. Ik word ook geïnspireerd door vrouwen die schadelijke stereotypen trotseren, en jongere generaties laten zien dat inclusiviteit in de branche niet alleen haalbaar is, maar ook voordelig voor iedereen. Ik heb regelmatig contact met vrouwen die voorop lopen in hun vakgebied, met name die met een STEM-achtergrond, uitblinkend in een branche die traditioneel gedomineerd wordt door mannen. Ik leer van de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd en laat me inspireren door hun woorden en daden.
Wat was het cruciale moment in je carrière waarop je je als vrouw gesterkt voelde, en hoe heeft dit je perspectief op gendergelijkheid op de werkplek gevormd?
Nikki: Ik had het geluk om vroeg in mijn carrière bij Arcadis een krachtige vrouwelijke leider tegen te komen naar wie ik kon opkijken. Daarnaast heeft het feit dat ik ben opgegroeid in een land dat gendergelijkheid ondersteunt, me altijd het gevoel gegeven dat ik gewaardeerd werd. Dat gezegd hebbende, toen ik ongeveer 16 jaar geleden bij Arcadis begon te werken, waren er weinig vrouwen werkzaam als ingenieurs. Dit bracht zowel uitdagingen als kansen met zich mee. Wanneer ik nu sommige kantoren van Arcadis binnenloop, is het een geheel andere ervaring; er is veel meer vertegenwoordiging van vrouwen als onderdeel van het bedrijf en het is geweldig om dat te zien.
Mar: In 2023, als onderdeel van een conferentie over digitalisering en innovatie, was ik de spreker voor de meest drukbezochte sessie. Dit was niet alleen een persoonlijke overwinning, maar ook een overwinning voor alle vrouwen die de moed vinden om hun standpunten te delen, vooral in omgevingen waar we nog steeds in de minderheid zijn. Het meest bevrijdende moment kwam na de conferentie waar verschillende jonge vrouwen in onze branche contact met me opnamen om te verbinden.
Het thema van Internationale Vrouwendag van dit jaar is “Investeer in vrouwen: Versnel vooruitgang” – wat betekent dit voor jou?
Nikki: We hebben fantastische vrouwen bij Arcadis die een verschil maken en het juiste voorbeeld geven. Ik ben er sterk van overtuigd dat vrouwen een ander element toevoegen aan onze workforce en de manier waarop we werken verbeteren. Terwijl we een omgeving cultiveren die meer acceptatie en begrip bevordert, realiseren we ons dat niet alles op dezelfde manier hoeft te worden gedaan als voorheen. We kunnen deze vrouwen (en andere collega’s met dezelfde mindset) ondersteunen en nieuwe hoogten bereiken!
Mar: In 2023 was ik als spreker bij de meest drukbezochte sessie van een conferentie over digitalisering en innovatie. Dit was niet alleen een persoonlijke overwinning, maar ook een overwinning voor alle vrouwen die de moed vinden om hun mening te delen, vooral in omgevingen waar we nog steeds in de minderheid zijn. Het meest empowerende moment kwam na de conferentie, waar verschillende jonge vrouwen in onze branche contact met me opnamen om verbinding te maken.
Hoe denk je vooruitgang te versnellen voor toekomstige generaties vrouwen?
Nikki: We moeten ervoor zorgen dat we communiceren op een manier die onze vrouwelijke collega’s zich gehoord en gewaardeerd laat voelen. Vaak gebruiken we onbewust trucs en tips in onze communicatie, maar nemen we ooit de tijd om deze inzichten met elkaar te delen?
Ik had eens een geweldige vrouwelijke collega die echt de tijd nam om eventuele uitdagingen die we tegenkwamen in de communicatie te bespreken. Samen brainstormden we over nieuwe oplossingen. Dus, als je je ooit ondergewaardeerd of niet gehoord voelt door een collega of klant, is mijn advies om een collega te vinden wiens perspectief je vertrouwt en mogelijke benaderingen te bespreken die je kunt proberen. Geef niet op als het de eerste keer niet werkt; het veranderen van een negatieve kijk of perceptie van een collega kan tijd kosten!
Mar: Bedrijven spelen een sleutelrol in het stimuleren van de empowerment van vrouwen en gendergelijkheid door vroeg te investeren in vrouwelijk talent. Dit betekent niet alleen het bieden van mentoring of coaching, maar het bieden van de kansen om te slagen en het faciliteren van toegang tot sponsoring om hun carrière te versnellen en ervoor te zorgen dat ze hun volledige potentieel bereiken.
Bijvoorbeeld, de programma’s van Lovinklaan hebben zich altijd onderscheiden door hun streven naar inclusie. In die geest is het voortdurend bevorderen van sterke niveaus van vrouwelijke vertegenwoordiging in alle programma’s cruciaal om relevant te blijven en voorop te blijven lopen.
Als programmamanager zijn tegenslagen en teleurstellingen soms onvermijdelijk. Wat helpt je je focus te behouden en door te gaan?
Nikki: Er zijn ups en downs in bijna elk project. Zelfs bij het ontwikkelen van Sustain Abilities hebben we veel onverwachte omstandigheden moeten aanpakken. Maar deze maken een project veel uitdagender en interessanter om te leiden. Een ding dat ik heb geleerd van uitdagende situaties is dat het heel belangrijk is om transparant te zijn en iedereen op de hoogte te houden. Wanneer dit gebeurt, gaat mijn eerste gedachte als projectmanager altijd uit naar het team. Ik wil ervoor zorgen dat iedereen zich blijft gesteund en gewaardeerd voelt.
Mar: Het niet uit het oog verliezen van het einddoel en begrijpen waarom ik doe wat ik doe, is cruciaal. Het beste wat je kunt doen is voorbereid zijn op het feit dat dingen niet volgens plan gaan. Weten dat waar je naar toe werkt een positieve impact zal hebben op mensen geeft een sterke reden om teleurstelling te overwinnen en te herstellen van elke tegenslag.
SHELTER EN EDNA: WERELDWIJDE IMPACT
Shelter is een samenwerkingsinitiatief met UN-Habitat dat aanzienlijke vooruitgang heeft geboekt richting onze gedeelde visie om de kwaliteit van leven in snel verstedelijkende steden te verbeteren. Arcadianen delen hun kennis en expertise pro bono om oplossingen te vinden voor mondiale stedelijke vraagstukken op het gebied van infrastructuur, milieu en water. Sinds de oprichting 13 jaar geleden hebben Arcadianen deelgenomen aan 128 Shelter-missies in 40 landen. Alleen al in 2022 zouden 4 miljoen gemeenschapsleden uit het mondiale zuiden positief zijn beïnvloed door de Shelter-missies.
Gelanceerd in 2018, is EDNA van cruciaal belang geweest bij het bevorderen van een cultuur van innovatie en digitale vaardigheid. Het programma is ontwikkeld om de strategische ambities van het bedrijf te adresseren om erkend te worden als een digitale voorloper in onze industrie. Het bestaat uit twee kernonderdelen: Base Camp en Expedition DNA. Base Camp is een op maat gemaakt online digitaal bewustzijnsprogramma dat ons allen naar een gemeenschappelijk kennisniveau brengt over de vier realiteiten van een digitale economie: klantbeleving, data, ecosystemen en platforms. Expedities bieden degenen die hun kennis en vaardigheden op het gebied van digitale transformatie en duurzaamheid willen verdiepen de mogelijkheid om deze toe te passen in zakelijke praktijkvoorbeelden en om verbinding te maken met gelijkgestemde mensen van over de hele wereld.
Sinds de lancering heeft EDNA bijna 1000 deelnemers gehad uit meer dan 40 landen. Deelnemers hebben hun ervaringen beschreven als levensveranderend en gunstig voor het opbouwen van netwerken en bijscholing.
VAN INCUBATIE TOT OVERDRACHT
Het incuberende van programma’s stelt de Lovinklaan Foundation in staat te investeren in nieuwe programma’s die beter kunnen voldoen aan de behoeften van Arcadis en Arcadianen. We stellen mijlpalen en streeftijden vast en ondersteunen onze programma’s financieel en logistiek; diegenen die Arcadianen blijven ten goede komen, worden overgedragen aan Arcadis.
We erkennen de behoefte aan duidelijkheid tijdens dergelijke overgangsperioden. Het proces omvat meerdere discussies tussen Arcadis en de Lovinklaan Raad, met als doel strategie en visie op elkaar af te stemmen. Onze rol is geweest om Shelter en EDNA te ondersteunen door de missies en expedities gefinancierd door Arcadianen. Deze hebben op hun beurt zakelijke waarde op meerdere gebieden opgeleverd.
We hebben veel geleerd; onze wereldwijde programma’s creëren netwerken voor deelnemers tussen operationele landen die anders niet gemakkelijk worden gerealiseerd in standaard commerciële projecten. Feedback verzameld van Arcadianen geeft aan dat deze programma’s van onschatbare waarde zijn geweest voor hun persoonlijke en professionele groei.
WAT VERANDERT ER?
Hoewel de 14-jarige steun van de Lovinklaan Foundation ten einde is gekomen, zal het Arcadis Shelter Programma doorgaan met het ondersteunen van UN-Habitat in 2024. Voor EDNA zal het programma virtueel worden voortgezet. Base Camp zal worden verplaatst van zijn huidige platform naar de LXP waar de inhoud zal worden vernieuwd. Bovendien zal het City Shaper’s programma worden opgenomen door EDNA waarbij deelnemers de kans krijgen om te werken aan real-life business simulaties gebaseerd op het werk dat aanvankelijk voor het programma is gestart.
De Lovinklaan Foundation spreekt haar oprechte dank uit aan iedereen wiens toewijding en ijver deze programma’s zo succesvol hebben gemaakt in de loop der jaren. We zijn zo trots om dit succes te zien en deze programma’s nu over te dragen aan Arcadis.
Eindigend op een opwekkende noot van ons bestuurslid, Maricel Atienza: “Terwijl we de succesvolle overdracht van deze programma’s aan Arcadis vieren, kijken we uit naar de nieuwe kansen die het ons biedt. We zijn goed op weg met onze plannen om nieuwe, impactvolle programma’s te financieren en ondersteunen. Blijf op de hoogte voor enkele spannende aankondigingen binnenkort!”
Voor vragen met betrekking tot EDNA, bezoek Global-Expedition DNA – Home (sharepoint.com)
Voor vragen met betrekking tot Shelter, bezoek For Our Communities: Shelter (sharepoint.com)
Nu we ons opmaken voor een nieuw jaar, kijk ik met grote trots terug op mijn eerste jaar als voorzitter van de Lovinklaan Foundation. Toen ik de functie van voorzitter aanvaardde en Cecile Cluitmans opvolgde, was ik geen onbekende in het functioneren van het bestuur, omdat ik eerder secretaris was geweest. Een jaar later kan ik alleen maar zeggen dat ik geïnspireerd en nederig ben door hoeveel meer ik heb kunnen leren en samenwerken met mijn mede-Arcadians.
Het afgelopen jaar hebben we een aantal spannende veranderingen binnen het bestuur meegemaakt, waarbij we nieuwe gezichten hebben verwelkomd, zoals Sophie Plantinga uit Nederland, terwijl anderen van rol zijn veranderd, waarbij Zakiya Seymour secretaris is geworden. Het was een genot om de impact van onze gezamenlijke inspanningen te zien, nu we voortdurend relevante investeringsmogelijkheden identificeren. Sinds de toevoeging van ons recente bestuurslid is Arcadis met 20% gegroeid. We blijven voortbouwen op elkaars sterke punten. Het is de moeite waard om na te denken over de verschillende programma’s en wat onze inspanningen betekenen voor de ontwikkeling van Arcadis en haar medewerkers.
CONNECTING WITH ARCADIANS WORLDWIDE
De lente was een gedenkwaardig moment voor ons; deze bestuursvergadering was de eerste keer dat het hele bestuur persoonlijk bijeen kon komen sinds het begin van de pandemie. Dit zette een zeer positieve toon voor het begin van het jaar, toen we bijeenkwamen voor onze eerste driemaandelijkse bestuursvergadering in Amsterdam. Voor de andere bestuursvergaderingen kwamen we samen in Toronto en Dublin, waar we de kans hadden om onze nieuwe Arcadiërs van respectievelijk de IBI en DPS groepen in Canada en Ierland te verwelkomen. We ontvingen een warm en enthousiast welkom en onze discussies toonden de waarde aan van verbinding en luisteren naar elkaar, zodat Lovinklaan deze nieuwe Arcadiërs kan vertegenwoordigen.
Om verbonden te blijven met Arcadians wereldwijd, hebben sommige bestuursleden ook een reis gemaakt naar Hong Kong en Puerto Rico. Collega’s over de hele wereld waren oprecht dankbaar voor de kans om in contact te komen met de bestuursleden die de Lovinklaan Foundation leiden. Onze interacties onderstreepten het belang van persoonlijke ontmoetingen nu we ons opnieuw aanpassen aan een omgeving na COVID-19. Door middel van verschillende presentaties van medewerkers konden we inzichten verschaffen over Lovinklaan, waardoor we een beter begrip kregen van de missie en programma’s van de stichting.
CELEBRATING SUCCESS
En over programma’s gesproken, we zijn erg trots op wat we dit jaar hebben bereikt. Eerder in het jaar vierden we de succesvolle overdracht van ons Roots of Arcadis-programma aan Arcadis. Kort daarna herlanceerden we ons vernieuwde Quest-programma, dat nog steeds een van onze meest geliefde programma’s is. In april erkenden we opnieuw de creativiteit en ondernemersgeest van Arcadians met ons IMAGINE Awards programma en steunden we de realisatie van de top 3 meest innovatieve ideeën.
We zijn ook doorgegaan met ons Shelter programma in 2023. Tijdens verschillende inspirerende missies naar verschillende delen van de wereld deelden onze Arcadians hun pro bono kennis en expertise om oplossingen te vinden voor wereldwijde verstedelijkingsproblemen.
Ons Expeditie DNA-programma was dit jaar ook erg succesvol. Veel enthousiaste Arcadians namen deel om toegang te krijgen tot kennis en ontwikkelden hun vaardigheden om innovatiever, digitaal vaardiger en duurzamer te worden.
CREATING A PROMISING FUTURE
De Lovinklaan Foundation laat zich leiden door de statuten van 1981 waarin staat dat de Foundation als doel heeft het bevorderen van de continuïteit van Arcadis en de belangen van haar medewerkers. Wanneer we besluiten in welke nieuwe programma’s we willen investeren, richten we ons primair op het ondersteunen van initiatieven die beide belangen bevorderen. Door onze steun af te stemmen op de nieuwe Arcadis-strategie voor 2024-2026, hebben we vastgesteld dat er een toenemende vraag is naar programma’s die Arcadians in staat stellen hun vaardigheden te ontwikkelen, met name op digitaal en duurzaamheidsgebied. Daarom hebben we in 2023 twee nieuwe programma’s geïntroduceerd: Sustain Abilities en Skills-Powered Organization. Beide programma’s tonen al een groeiende interesse vanuit onze bredere Arcadis gemeenschap en we zijn er zeker van dat ze de komende jaren een waardevol onderdeel zullen worden van de carrière van Arcadians.
Dit is ook een goed jaar geweest in het werken aan onze Diversity, Equity, Inclusion and Belonging (DEIB) idealen. Als Stichting hechten we hier veel waarde aan. Daarom is het bestuur ook samengesteld uit verschillende nationaliteiten die de wereldwijde aanwezigheid van Arcadis vertegenwoordigen. Persoonlijk was ik erg geïnspireerd door de geschreven woorden van Zakiya Seymour en Giuliana Netto ter gelegenheid van respectievelijk Internationale Vrouwendag en PRIDE.
We hebben vertegenwoordigers van de Affinity Groups Etniciteit en Erfgoed en Gender uitgenodigd. Hun bijdragen onderstrepen de toewijding van de Lovinklaan Foundation aan DEIB en we blijven ons inzetten voor een meer inclusieve en rechtvaardige omgeving voor Arcadians en in onze programma’s.
LOOKING AHEAD
Dit jaar was een bewijs van groei, het vieren van diversiteit en een toegewijde focus op de ontwikkeling van vaardigheden en duurzaamheid binnen Arcadis. We kijken reikhalzend uit naar het komende jaar en ik ben blij te kunnen aankondigen dat de Lovinklaan Foundation in januari 2024 weer een wereldwijd webinar zal organiseren. Het doel is om Arcadians, met name degenen die zich bij ons aansluiten vanuit recente overnames, kennis te laten maken met de centrale rol van Lovinklaan als grootaandeelhouder van Arcadis en haar functie als incubator voor door werknemers geleide programma’s. We presenteren updates over onze lopende programma’s en spannende plannen voor de toekomst.
Namens Lovinklaan Foundation wens ik iedereen prettige feestdagen en kijk ik uit naar een spannend en boeiend 2024!
Het bestuur van Lovinklaan kwam in november bijeen in Dublin, als vervolg op onze reeks bijeenkomsten in Amsterdam en Toronto eerder dit jaar. Het was een veelzijdig evenement met een volle agenda, en we zijn verheugd om enkele hoogtepunten te kunnen delen.
We reflecteerden op onze lopende programma’s – Quest, Skills Powered Organization en Sustain Abilities – en vierden hun succesvolle lancering, impact en herlancering (in het geval van Quest). Samen met onze programmamanagers en teams vierden we de prestaties van de programma’s en bespraken we hun voorzienbare toekomst. We waren ook trots om de overdracht van onze Shelter en Expeditie DNA programma’s aan Arcadis te vieren als een belangrijk moment om te herdenken hoe ver we zijn gekomen. Vertegenwoordigers van deze programma’s voegden zich virtueel bij ons terwijl het bestuur zijn oprechte dank uitsprak aan iedereen die een cruciale rol heeft gespeeld bij het runnen van deze programma’s.
Net als ons bezoek aan AIBI in Toronto eerder dit jaar, was ons bezoek aan DPS in Dublin een plezierige en waardevolle ervaring. We organiseerden een personeelspresentatie en lunch, evenals een managementdiner met vertegenwoordigers van Arcadis Ierland. Wederom ontvingen we positieve feedback over de mogelijkheden die de integratie van Arcadis en DPS biedt om waarde toe te voegen aan de ervaring van wat het betekent om een Arcadis werknemer te zijn. De structuur van het grootaandeelhouderschap en de investering in programma’s voor alle Arcadians van Lovinklaan werd gezien als een uniek aanbod.
In overeenstemming met onze toewijding aan Diversity, Equity, Inclusion en Belonging deelden Reuel Abrams en Lisa Stone initiatieven van de Ethnicity and Heritage Affinity Group. Lisa nam virtueel deel, terwijl Reuel ons persoonlijk ontmoette in Dublin. Dit bouwt voort op onze sessie met de Gender Affinity Group in september. Hun bijdragen onderstrepen de toewijding van de Lovinklaan Foundation aan het bevorderen van diversiteit en inclusie binnen Arcadis, en we zijn een constructieve dialoog aangegaan over hoe we een meer inclusieve en rechtvaardige omgeving voor Arcadians en over onze programma’s kunnen bevorderen.
“Van het vieren van het succes van onze programma’s tot het aangaan van een constructieve dialoog over hoe we een meer inclusieve en rechtvaardige omgeving voor Arcadians kunnen bevorderen, de energie werkte aanstekelijk!“, zegt onze penningmeester Marco Foo.
Tot slot markeerde de Capital Markets Day (CMD) de lancering van de driejarenstrategie van Arcadis, waarbij de onderscheidende rol van de Lovinklaan Board werd erkend en gewaardeerd.
Nu we het jaar afsluiten, willen we iedereen bedanken die ons bezoek aan Dublin onvergetelijk heeft gemaakt. We waarderen jullie allemaal en kijken uit naar de uitvoering van onze plannen in het komende jaar.
Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons LinkedIn account te volgen!
Bezoek van het bestuur aan het kantoor in Hong Kong
Naast de speciale gelegenheid om in contact te komen met onze mede-Arcadians, was het hoogtepunt van het bezoek het Townhall evenement. Het bracht een groot en enthousiast publiek samen en zorgde voor levendige discussies die niets minder dan inspirerend waren. Onze bestuursleden deelden inzichten over de Lovinklaan en zorgden ervoor dat alle Arcadians, inclusief degenen die nieuw waren op het kantoor in Hong Kong, vertrokken met een diepgaand begrip van de missie en programma’s van de Foundation. Het evenement genereerde ook veel vragen over het mechanisme achter onze verschillende programma’s, vooral voor Quest en Shelter.
“Het enthousiasme en de nieuwsgierigheid van onze collega’s in Hongkong was ongelooflijk motiverend. Ze staan te popelen om deel te nemen aan hun volgende reis door de initiatieven van Lovinklaan,” aldus Maricel.
Dit bezoek bood Maricel, Marc en Marco de gelegenheid om in contact te komen met de Arcadiërs. De persoonlijke interacties gaven hen een onschatbaar inzicht in de unieke perspectieven van Arcadians als het gaat om Lovinklaan’s initiatieven. Het bezoek bevestigde opnieuw onze toewijding om inclusiviteit binnen de programma’s te waarborgen en hun impact voor alle Arcadians te optimaliseren.
Personeelspresentatie Zakiya in Puerto Rico
Aan de andere kant van de wereld ging Zakiya, die fungeert als secretaris van de Lovinklaan Foundation, naar Puerto Rico. Wat Zakiya’s bezoek extra speciaal maakte, was het feit dat het laatste Lovinklaan bezoek aan Arcadis Caribe had plaatsgevonden tijdens een planningsbijeenkomst in 2018. Ze vermeldde: “De Area Manager sprak zijn oprechte waardering uit voor het tijdige bezoek, omdat het een geweldige reden was voor Arcadians om samen te komen en opnieuw contact te maken.”
Zakiya heeft samen met bestuurslid Giuliana Netto virtueel een personeelspresentatie gegeven op het kantoor, waarbij ze inging op de kernmissie van Lovinklaan en inzicht gaf in onze verschillende programma’s. Er was met name veel belangstelling voor de programma’s Shelter en Quest, net als in het kantoor in Hong Kong. De presentatie werd geaccentueerd met Quest Program Manager Heather Kruschel die details gaf over de herlancering van het jaar. Daarnaast waren de teams ook benieuwd naar de procedure om bestuurslid te worden.
We staan te popelen om de inzichten en learnings die we tijdens deze belangrijke bezoeken hebben opgedaan in de praktijk te brengen. Blijf op de hoogte van onze laatste updates door onze LinkedIn-pagina te volgen!
Vol enthousiasme is het bestuur van Lovinklaan onlangs op een spannende reis gegaan naar Toronto, Canada. Deze persoonlijke ontmoeting was van grote betekenis omdat het ons in staat stelde na te denken, strategieën te ontwikkelen en de samenwerking met de onlangs verwelkomde Arcadis IBI Group te cultiveren. De kans om in contact te komen met onze gewaardeerde collega’s van AIBI vervulde ons met dankbaarheid en maakte de weg vrij voor vruchtbare discussies en zinvolle uitwisselingen.
Het grootste hoogtepunt was de Hybride Townhall Presentatie, waar we het genoegen hadden om in gesprek te gaan met zowel AIBI als Arcadis Canada medewerkers. Dit platform stelde ons in staat om de unieke aspecten van Lovinklaan te benadrukken en de waarde ervan voor alle Arcadians te laten zien.
We communiceerden over het doel van Lovinklaan, namelijk het bevorderen van de continuïteit van het Arcadis-bedrijf en het investeren in Arcadians door het opzetten van programma’s die hen in staat stellen hun volledige potentieel te bereiken en zinvolle verandering teweeg te brengen. We kregen ook de kans om inspirerende voorbeelden te laten zien van de positieve impact die onze programma’s hebben. We waren blij om te zien hoe deze werden ontvangen door onze nieuwe collega’s van AIBI en kunnen niet wachten tot ze actief deelnemen en bijdragen aan onze gezamenlijke missie!
“De vergadering van de raad van bestuur in Toronto was een belangrijke mijlpaal in Lovinklaans voortdurende toewijding aan het stimuleren van groei en samenwerking. Het doel van dit bezoek was om de IBI Groep van harte welkom te heten bij onze organisatie en om mogelijkheden voor verdere samenwerking te verkennen. De Foundation is klaar om alle Arcadians – nieuw en oud – naar nog grotere prestaties te leiden.” – Marc Kefford, bestuurslid
Als Lovinklaan Foundation hebben we veel energie van de discussies en uitkomsten van onze Toronto bestuursvergadering. Blijf op de hoogte van onze laatste aankondigingen door ons LinkedIn account te volgen!
Introductie van Sustain Abilities – Arcadians in staat stellen duurzame resultaten te leveren
Duurzaamheid is niet nieuw voor Arcadians. Met een geschiedenis die teruggaat tot 1888, toen het bedrijf onbruikbare wetlands in Nederland hielp transformeren in welvarende grond waarop mensen konden wonen en gemeenschappen konden bouwen, blijft duurzaamheid een belangrijk aandachtspunt bij veel van onze oplossingen en projecten, en een kernonderdeel van de bedrijfsstrategie.
Veel Arcadians hebben gedeeld dat duurzaamheid een van de belangrijkste redenen is waarom ze bij het bedrijf zijn komen werken. De betekenis van duurzaamheid en de praktische toepassing ervan kan echter sterk verschillen tussen medewerkers. Te midden van een snel veranderend duurzaamheidslandschap krijgen klanten meer belangstelling voor dit onderwerp. De resultaten van recente interne enquêtes en audits wijzen ook op een toegenomen belangstelling onder Arcadians voor programma’s die meer nadruk leggen op duurzaamheid.
Als grootaandeelhouder van Arcadis zagen wij dit als een kans om alle Arcadians uit te rusten met een gemeenschappelijke taal, begrip en hulpmiddelen rond duurzaamheid. Het resultaat is een nieuwe centrale training genaamd ‘Sustain Abilities’, ontworpen voor alle 36.000+ Arcadians om geïnformeerd, toegerust en bevoegd te worden op het gebied van duurzaamheid.
Lovinklaan is er trots op dit nieuwe programma, dat wordt geleid door de Global Sustainability en Capability Development teams van Arcadis en is gebaseerd op het harde werk en de expertise van KMO’s in het hele bedrijf. Sustain Abilities bouwt voort op de beste trainingen die beschikbaar zijn binnen het bedrijf, zowel intern als extern, op één enkele, gemakkelijk te gebruiken plaats in het nieuwe Arcadis LXP Learning Experience Platform.
Ongeacht iemands rol, of hij of zij nu dagelijks met duurzaamheid werkt of nieuwsgierig is naar meer informatie, deze training is een gemeenschappelijk startpunt voor het integreren van duurzaamheid in alles wat we doen.
Hoe werkt het?
Ontworpen in een eenvoudig en aanpasbaar formaat, bieden de Sustain Abilities trainingsmodules elke Arcadian de mogelijkheid om te investeren in hun eigen ontwikkeling en begrip van een onderwerp dat bij iedereen centraal staat. De primaire focus van de modules omvat het begrijpen van de verschillende niveaus van duurzaamheid, belangrijke thema’s, betrokkenheid bij klanten en belanghebbenden, en risico’s en lessen rondom greenwashing. Door feedback en toewijding kunnen Arcadians hun eigen leerproces vormgeven, hun kennis gebruiken om beter met klanten om te gaan en duurzame resultaten voor projecten te leveren.
Momenteel zijn er vier modules beschikbaar op het Arcadis LXP Learning Experience Platform. Maar er liggen spannende tijden in het verschiet! Later dit jaar staan er nog meer modules op het programma, gericht op concrete onderwerpen zoals “duurzaamheid in projecten” en “koolstof en netto nul”.
Nieuwsgierig naar meer?
We zullen regelmatig updates geven over de voortgang. Wilt u meer lezen over het programma, klik dan hier.
